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供热管网施工明确各岗位职责

1、项目经理岗位责任制

1.1领导指挥，负责承建项目的进度、质量、安全的

全面管理工作。

1.2认真熟悉承建项目的全部图纸资料，合理的编制

施工组织计划，运用科学的管理方式管理好本项目的全部

工作。每个工程开工之前三天向公司提交施工组织建设计

划、设备、材料供应计划。

1.3主动及时检查承建项目的生产建设与管理工作，

确保本项目优质、高效，如期完工。

1.4主动协调承建项目的相关内外事务，工作中不准

推委扯皮。做到“人进其顺，人退场清，不拖泥带水”。

1.5积极主动团结项目班子全体人员一道开展工作，

做好文明施工，安全施工，内业资料数据真实准确。

1.6作为项目安全生产的第一责任人，要由始至终的

做好安全生产工作，抓安全隐患控制在萌芽状态之中。

1.7项目完工后主持项目决算以及竣工资料整理及其

验收工作。

1.8份内工作主动干，分外的工作相协调、真抓实干，

求实效，为工程建设和发展打好基础。

1.9及时完成领导交办的其他事项。

2、技术员岗位职责

2.1负责组织各工种班组熟悉图纸，统一归纳问题，

做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要工作跟踪监督。

2.2在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严

格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

2.3负责工程分部分项工程技术交底，负责对采用新

技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全

技术教育。认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，

严格做到按图施工。

2.4负责对工程各项材料的质量进行检查、试验，杜

绝浪费材料，并对砼、砂浆进行试配工作。

2.5负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责

技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责向资

料员提供施工技术资料。

2.6参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程

验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时

上报。

2.7协助编制总的施工方案及施工进度计划，合理安

排施工计划，跟踪落实计划执行情况，制定相应的技术措

施，组织有关人员按计划达到施工目标。

2.8重视项目工程的安全管理目标，配合做好日常安

全管理工作，经常巡回检查安全操作规程执行情况，杜绝

不文明、不安全的施工操作。

2.9认真落实各项安全防护设施，确保机、电、架和

洞口临边安全防护设施的完整。

2.10负责工程如出现工期延期，提出合理的延期理由

和依据，及时签订工期延期，长期性延期，每个月进行签

订一次。

2.11在项目经理领导下，开展各项施工管理工作，负

责施工现场的总体布署、总平面布署。

2.12督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进

行。

2.13负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目中的

有关技术问题，并负责技术资料签证的跟进。

2.14负责对现场管理人员的分工并组织协调学习。

2.15负责组织安排各工种工序现场施工人员、管理人

员的协调统筹管理工作。

2.16负责配合提供编制工程签证文件的依据。

2.17合理安排各班组的工作，严格控制及监督施工质

量、进度、工程成本费用。

2.18负责对施工过程监控工作做到及时反馈、处理

3、安全员岗位职责

3.1严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，

行使项目安全、环境监督管理职能。

3.2负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编

制环境和

安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境

和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方

案）。

3.3组织项目部安全、环境教育培训工作。

3.4安全技术和环保措施交底。

3.5编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、

安全设备，建立台账。

3.6负责施工过程中的安全控制。

3.7做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。

3.8项目安全、环境日常监测检查。

3.9负责对检查中发现不合格的处置。

3.10按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收

集、整理各项安全管理资料。