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;;;;HW经营战略实践体系：人、事、中、变;;组织绩效KPI目标;;无考核;;;;剖析维度;;绩效目标制定好了，工作就成功了一半;;;;;部门目标;page22;美国的苹果;;场景化案例：
比如当我们发现收到的报告有欠缺的地方时，需要指导员工进行改进，对比以下两种表达方式：1“我看了你的报告，规划部分不够充分。”“好了，我现在很忙，这样吧，第一部分缩减……”“第二部分加入一些XX数
据。”“第三部分重点落脚到……”“下午修改好拿给我”
2“我看了你的报告，的确存在一些问题，你最想要传递的信息是什么？”“如果你是客户，你会关注什么？”“目前在多大程度上实现了这一点？”“你觉得还有哪些要点需要强调？;;;;;【案例】刘总辅导王经理目标确定阶段
刘总：“王经理，这次辅导你希望达成哪些目标？”王经理：“一些提高解决问题能力的方法。”
刘总：“你想制订一个多长的计划？一年吗？”
王经理：“不，那太长了，制订一个3个月的计划比较现实。”
刘总：“我们先看一下长期目标，你提高解决问题的能力是希望实现什么？”
王经理：“我希望通过做到这些，能更胜任工作，得到领导的认可和同事们的信任。
如果可能的话，我希望年底的时候可以有晋升的机会。”
刘总：“好的，我们明确了长期目标，你希望通过努力在年底得到晋升，但在这之前你希望提高解决问题的能力，那么你希望得到什么程度的提升？”
王经理：“我希望能够做到快速理解领导的想法，并能把问题界定清楚，找出具体的
解决办法，并有效分解给下属。”
刘总：“你想在什么时候做到这些呢？”王经理：“一个季度内。”
刘总：“具体说是哪一天？”
王经理：“哦，现在1月10号，那我就定在4月10号吧，正好一个季度。”
现在王经理有了目标，一个长期性目标和阶段性目标，他的目标是具体的、可衡量的，
接下来看一下现实情况。;;;;
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