集团研发部材料样板手册.docx

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集团研发部材料样板手册

集团研发部材料样板手册

目录

TOC\o1-2\h\u153421样板管理手册使用说明 1

101171.1目的 1

253731.2适用范围 1

115662样板管理流程 2

124512.1工作内容指引 2

145262.2样板管理流程指引图 3

6843材料样板工具表 4

289453.1材料选型清单 4

103703.2材料样板确认单 4

12163.3材料封样单 4

23084材料打样制作说明 5

38854.1打样图制作说明 5

271434.2实体样板区说明 5

24298附件2材料确认单 2

18331附件2材料确认单（填写案例） 3

28779附件3材料封样单 4

25218附件4材料打样制作案例 5

1样板管理手册使用说明

1.1目的

为了明确样板管理工作流程，加强样板管理工作，通过材料样板选型与部品打样，确保在项目批量施工前，准确传达设计意图，提高设计还原度，提供材料样板管理流程指引及工具，以供使用参考。

1.2适用范围

样板管理手册适用于建筑、景观、精装等专业，包括从施工图、二次深化图纸的材料选型、重点部品部位的打样，以及最后定样封样的整个样板管理工作阶段。按照样板管理工作内容，本手册分为三个阶段，分别为方案材料选型阶段、材料部品定样打样的设计样板阶段以及最终定样后材料样品的封样阶段，对应样板管理不同阶段，提供工具表单进行样板记录。

2样板管理流程

2.1工作内容指引

依据实际样板管理工作过程，样板管理手册的材料选型阶段、设计样板阶段、定样封样阶段，具体工作内容及交付成果如下。

a.材料选型阶段

在基准版施工图出图完成后、立面控制手册完成之前，进入到项目材料的选型阶段。设计单位填写材料选型清单，描述满足方案效果的材料及特征，选定需进行打样的材料及部品。研发经理结合集采手册确认可直接选定的材料进行更新清单后，交由成本经理进行确认，需打样材料及部品交由分供方完成相应打样图。

b.设计样板阶段

在立面控制手册完成之后、幕墙施工图出图之前，进入到设计样板阶段。成本经理结合材料选型清单组织资源提供设计样板，而后将其交由研发经理审核。项目工程经理结合打样图组织资源打样施工，且实体样板需经研发经理现场点评审核认可。最终形成样板确认单及设计样板，一式三份，由研发、造采、项目的负责人会签并存档。

c.定样封样阶段

在幕墙施工图出图之后、批量施工材料准备完成之前，进入到定样封样阶段。研发经理将即用于批量施工的材料样板与设计样板阶段中的样板确认单、设计样板进行逐一比对审核，确认后填写材料封样单并贴封。最后封样样板一式三份，由研发、造采、项目存档。

2.2样板管理流程指引图

3材料样板工具表

根据样板管理不同的阶段，对应编制材料选型清单、材料确认单及材料封样单作为各个阶段工作的工具表单进行使用。

3.1材料选型清单

在材料选型阶段，由分供方编制填写材料选型清单，项目研发经理和成本经理进行确认后，形成项目材料选型清单目录。材料选型清单需明确每种材料的编号、特征和使用部位，附上能够表达设计意图的效果意向图片，结合材料部品情况，确定直接选型还是部品打样。

材料选型清单详见附件1。

3.2材料样板确认单

在设计样板阶段，由研发经理编制完成，交由成本经理和工程经理会签，由研发总监批准，形成对材料选择及材料打样结果的确认单，一式三份由研发、造采、项目存档。材料确认单需注明材料的编号、特征和使用部位，以及清晰的设计要求和效果图

材料确认单详见附件2。

3.3材料封样单

在定样封样阶段，由研发经理负责填写材料名及编号（应与材料选型清单和材料确认单中的材料编号一致）、使用部位，并签字确认。为保证最终批量施工的材料与先前设计样板阶段一致，填写完成后粘贴于用于批量施工的材料样板上，一式三份由研发、造采、项目存档。

材料封样单详见附件3。

4材料打样制作说明

4.1打样图制作说明

打样图是为了印证选型清单中的材料是否满足设计需求而针对材料配色方案、材料材质选择、材料构造做法等方面进行的一系列预先设计对比的工具图。根据外装材料特性（以涂料、石材、金属板材、面砖、陶板等材料为主），材料制作打样图需明确各类材料打样面积范围，明确主材颜色及勾缝剂的颜色（多色系选择或者同一色系下不同明度选择），明确拼缝样式及缝的尺寸大小。如下图，打样一和打样二体现颜色和缝宽的对比，打样二和打样三体现了拼接方式的对比。

4.2实体样板区说明

根据打样图，项目协作研发在施工现场确认实体样板区的合理的范围及面积，保证其打样的全面性和长期性。实体样板区