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企业战略计划书

篇一：企业发展战略策划书(样本)

企业战略管理结课作业

年级：班级：

姓名：学号:

中国移动通信集团有限公司

企业发展战略策划书（规划时限：20XX年-20XX年）

编订时间：20XX年04月实施时间：20XX年01月

目录

前言

战略纲要战略目标

第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战

略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析

（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分

析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略

选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实

施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财

务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制

前言

【战略纲要】：

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中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。创无限通

信世界，做信息社会栋梁。持续为社会、为企业创造更大价值。以卓

越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创

造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，以市

场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。追求优

良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的

目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。

【战略目标】（1）销售目标

公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。单

位：百万

（2）利润目标：

到20XX年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线

实现的净利润占公司净利润的30%左右。

如：力争五年时间实现上市，到20XX年，企业产值达19704亿。

第一章、战略总则与分析

一、战略总则

企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企

业的业

务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有

利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精

神，从而更加全身心的

篇二：公司战略计划书

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战略计划书

班级：国贸101

小组：c组

辰光办公用品有限公司

一、公司概况

我公司是一家整合创意价值与制造优势，专注于制造高性价比的办公

用品和学生文具用品的集团公司。公司致力于提供舒适、有趣、环保、

高性价比的文具用品，让人们享受实用过程并激发使用者创意。

公司凭借多年累积的强大系统资源，已经建立起在书写工具、修正工

具、本册、PP、包袋、办公文具等多方面的综合优势。辰光的系统优

势，体现为卓越的研发技术优势、管理效率优势、营销网络优势。

辰光领先的品牌与全球分享，全球资源的高效整合利用，是辰光高速

发展的物质基础，也是全球知名品牌发展的必经之路。

二、产品介绍

1、书写工具系列

中性笔芯中性笔圆珠笔活动铅笔木头铅笔钢笔白板笔荧光笔记号笔

油漆笔毛笔台笔签字笔铅芯

2、修正工具

修正带修正液修正贴

3、橡皮类4、尺类

套尺直尺

5、胶类

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胶棒

液体胶白胶

6、画材类

油画棒彩铅橡皮泥水彩笔

7、本册类

软抄本硬抄本铁钉本活页本缝线本线圈本胶套本

8、包袋类

书包笔袋

时尚包包便当袋笔盒

9、PP类

文件夹书套纽扣袋拉边袋抽杆夹文件袋文件柜文件架档案夹

资料册报告夹板夹名片夹相册风琴包快劳夹强力夹单片夹按钮袋资

料袋记事板

10、桌面用品

图钉工字钉大头针回形针订书钉订书机起钉器

订书钉，订书器打孔机圆规双面胶铁夹长尾夹裁纸刀美工刀剪刀

笔筒/笔座胶带书立

11、电子类

迷你台灯耳机耳麦计算器

篇三：公司战略合作计划书20XX

合肥市XXXX工程有限责任公司

战略合作建议书