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企业基于价值链视角下盈利能力提升分析

作者：陈治豫吴宝宏

来源：《商场现代化》2020年第22期

摘要：本文基于价值链理论基础，分析了家电行业的发展现状，并以格力电器为例，对

企业在价值链视角下的盈利能力提升进行了探讨。

关键词：价值链;盈利能力;格力

一、引言

家电行业发展逐渐引起了广泛的重视，对国家经济水平提升具有一定的促进作用。家电

企业越来越多，面对激烈的市场竞争，很多企业都增加了竞争压力，这对企业的发展也会产生

一定的阻碍作用。格力电器是著名的制造型企业，传统的制造理念仍然根深蒂固，以空调业务

为主，其盈利能力一直以来都处于领先的地位。但是单一化产品以及资产过重等现象，都导致

了企业盈利能力逐渐降低。在格力电器的价值链体系中，价值增值能够提高企业的利润率，这

也是企业主要研究的关键性问题。本文以格力电器为研究目标，从价值链视角分析了企业的盈

利能力，并且针对现有的问题提出了建议，不仅仅为格力电器价值链优化和盈利能力提升提供

新的思路，同时也为其他家电企业提供了一定的借鉴。

二、理论介绍

价值链理论1.

价值链的定义是由迈克尔波特提出的，指的是垂直一体化企业的竞争优势。随着全球业·

务的逐渐拓宽，价值链的概念也进一步升级，研究学者将其应用在不同的企业之间，与全球价

值链存在一定的共性。后来，也有学者重新定义了价值链内容，也体现出了垂直分离与全球空

间再配置之间的联系。

价值链的作用2.

在企业的价值体系中，并不是要求每个环节都能够产生价值，实际上主要指的是价值链

中相关的价值活动，这些才能够真正地创造价值，也是价值链中的战略环节。价值链在生活与

生产中是随处可见的，在上下游公司之间具有的是行业价值链，企业内部不同的单元形成的是

内部价值链。在价值链上的每个活动都会对企业最终创造的价值产生直接影响，对企业收益以

及分工等经营战略具有促进的作用。企业之间的竞争并非某环节竞争，而是整个价值体系的竞

争，体现出的是综合竞争能力。所以企业在经营过程中应该重视价值活动的推进和管理，提升

整体的项目竞争价值，促进企业经济效益大幅度提升。

盈利3.能力介绍

企业的盈利能力主要指的是赢得利润的能力，被称为资金以及资本增值能力，一般能够

体现出企业短期内的收益水平。企业利润率越高，其盈利能力也会越强，由此能够看出，对于

盈利能力的分析，也是对企业利润里的深度研究。盈利能力指标一般包括總资产报酬率、营业

利润率、资本收益率以及成本费用利润率等。

三、家电行业发展现状

家电1.行业运营现状

在家电行业发展中，产业链主要包括中下游企业，其中，上游企业指的是原材料的制造

商与中间零部件生产商，中游企业指的是部分企业具备零部件的生产线，通过原材料供应商进

行材料供应，然后实施生产，而下游企业主要指的是经销渠道商，主要分为线上与线下两种渠

道，线上主要包括京东。天猫等销售平台，线下指的是苏宁、国美等家电连锁公司或者大型超

市，最后销售至终端客户。

家电行业是技术与劳动相对密集的行业，在我国各行各业中市场化程度相对较高，竞争

激烈，并且从业人群比较庞大，针对企业管理仍然需要提升水平。企业由于原材料以及人工成

本问题的影响，很容易面临资金紧张的情况，多方面因素造成了家电行业运营效率较低，其盈

利能力相对脆弱，所以，企业不断加强成本控制以及提升效率是十分重要的。

家电企业内部价值链分析2.

从家电企业的内部价值链来看，主要划分成两种类别，即支持价值活动与基本价值活

动。其中，支持价值活动主要涉及技术开发、企业设施、人力资源管理与采购五个方面，在技

术开发活动中，企业需要尽可能实现研发设计的低成本与高效率目标;在公司设施方面，指的

是企业的外部市场与内部资源，应该合理地进行信息筛选与资源利用;在人力资源管理中，需

要包括职工的招聘培训与激励培养两方面内容;找采购中，企业一般依赖于大型供应商。而基

本价值活动也包括五大内容，即外部后勤、内部后勤、市场营销、生产经营以及服务。对于市

场营销主要涉及营销策略与广告投资两个方面;生产经营在价值链体系中是比较重要的节点，

有效控制成本能够提高企业的实际价值;而服务体现出了企业的整体形象，应该从客户反馈中

提出相应的解决方案。

家电行业盈利方3.式介绍

中国的家电行业历经了30多年的发展，从根基比较薄弱的行业逐渐变成家电制造生产大

国。家电行业的盈利模式不断更新换代，从以产品为核心到以规模为核心，然后到以顾客为核

心。