岗位体系管理.pptxVIP

主题：超清晰—岗位体系管理;PARTA.01;;人力资源管理的基本逻辑;长期来看企业必须构建科学的岗位管理体系;完善的岗位体系包括如下方面的内容;完善的岗位体系可以做如下的应用;岗位的定义;首先界定部门职能在业务功能上的差异;“人”与“岗”在人力资源管理中的关系;岗位结构案例;;基本概念的澄清;基本概念的澄清;;岗位职级体系设计的框架;;1、岗位四定——定岗;2、岗位四定——定责，对于责的理解;岗位职责的三维延展;职责如何与战略链接;RACIP中的五种不同职能：;示例：职能分解矩阵模板-某事业部的职能分配矩阵;岗位职责撰写;岗位说明书示例;3、岗位四定——定编;28;定岗定编示例;定编的基本流程;人才策略是定编的基础;人才策略是定编的基础;基于薪酬总额对人员编制进行总预测;使用回归曲线预测人员编制数和变化趋势;使用外部对标数据，对编制进行修正;4、岗位四定——定权;授权手册示例;权责表示例