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仓库物流运输年终总结〔精选6篇〕

仓库物流运输年终总结〔精选6篇〕1

回忆20某某年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作

下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修

订，仓储物流中心克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总

结如下：

一、仓储物流中心20某某年度完成工作情况

1、20某某年度仓储物流中心进钢材数量总共15万吨，出货数量为15万

吨。其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货贸易部进货5万吨，出

货5万吨。

2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以

及更好的保护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准

的找到钢材所放的位置。

3、为了更好的标准仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海南荣程投资达

成一致增添了两台大型龙门吊。使得装卸货效率逐渐提高。

4、为了更好的协调货物进出标准。仓储物流中心与海南元力通运输效劳达

成合作，使得钢材从入库到出库不管效率还是人员平安等方面有了质的飞跃。

二、20某某年仓储物流中心工作中遇到的问题

仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺乏。如接收货

中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的货物错发、交接不明、货

物少发；钢材保管中平安防范不严等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性

不强，导致货物库存量缺乏；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调

不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问

题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任

心的大小，源与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业

文化〔包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理

等〕的认知度。

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2、仓储意识及平安意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室

门不关、理货员理货时不佩戴平安帽等问题。进出平安及存放平安是仓储物流

的首要目标。

3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，局部员工外

表工作太明显。领导在的情况下拼命干，领导一走马上丢下不管。

通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有

待于加强、落实。面对公司快速开展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当

前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人

面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇

气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚清

楚；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于

心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与

实践相结合，防止工作失误及问题的出现，提高工作质量。然而所有学习、工

作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落

实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制

定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧

劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施

方案，最终到达设定的目标和标准。

三、20某某年工作方案

1.2023年度的工作内容、方案及重心

针对以上提到的问题和薄弱环节，20某某年对仓库工作方案及重心主要围

绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部

门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、提高团队精神〞等

几个方面开展工作。

2.工作开展思路

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高工

作能力。

2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点

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流程，防止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账

目及出入库管理从根源解决问题。

3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善平安库存，提高发货能力

及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材到货明细，规划好库存，提

高仓库储存能力。