IT项目管理体系文档模板01产品与解决方案策划过程.docx

文件类型

湖南大唐先一科技有限公司 -PAGE2/NUMPAGES103-

01产品与解决方案策划过程

PD100产品与解决方案策划控制程序

RD101项目类型划分规范

RD102项目过程定义规范

TD101立项建议报告

TD102立项调查报告

TD103立项评审报告

TD104可行性分析报告

TD105项目任务书

TD106项目启动计划

TD107需求规格说明书

TD108项目估计报告

TD109项目裁减工作表

TD109项目过程裁减分解工作表

TD110项目开发计划

产品与解决方案策划控制程序

文件控制

文档编号

DTXY-PD100

版本号

V1.0

分册名称

第册/共册

总页数

正文

附录

编制

审批

生效日期

湖南大唐先一科技有限公司

修改变更记录：

更改条款及内容

更改人

审批人

更改日期

目录

TOC\o1-3\h\z1 目的 1

2 适用范围 1

3 职责 1

4 程序 1

4.1 项目类型定义 1

4.2 项目立项流程图 2

4.3 立项申请 3

4.4 立项调查 3

4.5 立项评审 3

4.6 任务书 3

4.7 项目启动 3

4.7.1 项目启动计划 3

4.8 需求调研 4

4.8.1 需求调查 4

4.8.2 需求分析报告 4

4.8.3 需求评审 4

4.8.4 需求变更控制 4

4.9 项目计划 4

4.9.1 项目估计 4

4.9.2 项目裁减与功能分解 5

4.9.3 项目质量计划 5

4.9.4 项目风险管理计划 5

4.9.5 项目配置计划 5

4.9.6 评审计划 5

4.9.7 项目开发计划 5

4.9.8 项目开发计划评审 6

4.9.9 项目开发计划变更 6

5 相关文件 6

6 记录 7

目的

本文件规定了产品与解决方案项目在立项策划过程中必须遵守的相关规范和步骤，由此达到规范策划过程中的工作，并能使策划过程得以有效控制。

适用范围

本文件适用于产品/解决方案项目的策划活动，包括立项、产品预研、可行性分析、项目启动、需求分析、开发策划以及贯穿产品策划过程始终的支持性活动。

术语和缩略语

产品定义：指软件产品的名称、版本、版权、加密、包装等相关信息。

解决方案：将软、硬件产品和研发能力进行结合，准确把握客户需求，为客户提供个性化服务。

项目组的角色定义参见MQ100《质量手册》。

职责

――市场人员

负责根据市场需求情况提出新产品或产品升级的立项申请，或根据客户合同提出立项申请。

――市场部经理和技术部经理

负责共同组织项目策划小组，项目策划小组负责进行立项调查，并出具《可行性分析报告》。合同项目可不进行可行性分析。

――项目管理委员会

负责组织对新产品研发或产品升级项目的立项评审，确定是否进行立项。

――产品与服务部经理

负责下达项目任务书，确定项目经理人选及项目组成员。

――项目经理

负责组建项目小组对项目进行初步估计并制定《项目启动计划》；组织项目组成员编制《项目开发计划》并提交项目管理委员会进行评审。

――项目组成员

负责在市场人员充分配合下，对项目进行需求调研，并出具《需求分析报告》，项目评审组织对《需求分析报告》进行评审。

程序

项目类型定义

根据项目的需求和项目的特性，项目类型可分为产品开发项目和合同项目，产品项目又可分为新产品开发项目和已有产品的升级项目，合同项目又可分为软件项目与系统集成项目。项目类型的区分参照《项目类型划分规范》。

解决方案策划流程图

产品项目的立项与可行性分析

立项申请

对于产品开发项目，由市场人员或技术人员根据市场情况和客户需求编写立项申请，并提交《立项建议报告》（参见TD101《立项建议报告》模板）给项目管理委员会，项目管理委员会组织评审会议进行评审。

可行性分析

1）《立项建议报告》通过评审后，软件产品销售部门与软件产品开发部门安排相关人员组成产品策划小组，进行可行性分析，必要时，可聘请专门的市场调研机构对未来的市场前景做深层次的分析。可行性分析结束后，项目策划小组应编写《可行性分析报告》。

2）《可行性分析报告》（参见TD101《可行性分析报告》模板）说明软件产品或软件项目开发的实现在经济、技术和法律方面的可行性；描述软件产品或软件项目是否可以复用公司已有的资源，在成本以及进度方面的可行性；评述为了有效地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。

3）项目策划小组将《可行性分析报告》提交项目管理委员会，项目管理委员会组织评审会议，对《可行性分析报告》进行评审，评审通过后下达《项目任务书》进入项目启动阶段。

解决