集团战略规划纲要.ppt

结束语通过对集团的宏观环境、内部环境、经营方面分别进行SWOT分析，做出企业优势、劣势、威胁及机会分析，并结合企业愿景、使命与核心价值观，对集团各业务板块的战略定位、战略目标进行剖析并提出战略实施与措施。其中有些部分分析的不一定到位，请各位领导、各位同事审议并予以指正，谢谢！***职能缺失评述品牌建设在集团管控体系与架构中没有得到体现与支撑，需要进一步深化打造集团快速发展期间，已经开始借助信息化工具，但缺少信息化管理职能，缺少信息化管理承载岗位与部门缺少全面预算管理体系，资金管理中心尚未发挥从集团运行体系看，总部有些职能未能得到有效发挥，部分职能部门不能为整个组织提供支持。功能缺失的实质是决策层观念认识是否到位、管理层统筹规划是否在位、执行层专业能力是否适位。集团在价值创造过程中的部分职能未能充分发挥，职能缺失与人才匹配问题，如战略管理、人力资源管理、审计管理等，而这些职能在集团当前发展阶段又是至关重要的。从集团运行体系看，总部有些职能未能得到有效发挥，部分职能部门不能为整个组织提供支持。集团运营体系分析：总部部门职能分析核心职能集团运营体系分析：总部部门职能分析集团运营体系分析：组织架构图目录我们的定位我们要做什么我们的目标是什么核心价值观使命愿景核心价值观我们的使命我们的愿景企业文化内涵体系愿景愿景描述集团定位推动产业进步的投资控股型集团。要让所有的顾客都满意，要让员工在某某工作感到自豪，让某某成为社会信赖的企业。成为顾客满意、员工自豪、社会信赖的投资集团企业文化内涵体系：企业愿景IIIIII对国家和社会需要发展的行业进行投资；推动投资的产业不断提高核心能力，健康高速地发展。在企业不断发展壮大的同时，最大限度地为社会提供更多、更好的产品和服务，同时为股东和员工提供更好的回报。使命描述企业文化内涵体系：企业使命IIIIII诚信团队高效核心价值观描述IV创新对客户诚信对同事诚信是日常行为的诚实和正式交流的信用的合称。即待人处事真诚、老实、讲信誉，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金。团队协作顾全大局快速行动彻底执行不安于现状不墨守成规团队精神就是每个员工都能以公司整体利益为最高目标，能够精诚团结、协同作战。指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。企业文化内涵体系：核心价值观目录形成以地产、建设两大板块为创利主体，建材板块为创利补充，物业板块为保障的集团创利体系。侧重项目研发侧重维护品牌侧重市场拓展利润战略目标分析：战略定位立足于中高档标准住宅小区的开发建设，实施产品相关多元化战略，逐步提高商业地产市场份额，涉足旅游地产、工业地产等非住宅项目领域，规避行业风险，增加创利渠道。以长春市及省内经济较发达的地级市为主要目标市场，在条件成熟时，进军国内经济发达城市。实现开发与效益的良性循环地产板块建安板块：以集团投资项目为基础，继续扩大省内建筑市场份额，适度拓展国内建筑市场，实施市场开发战略；调整产品结构：以住宅建设项目为基础、逐渐增加高附加值产品如公建项目、工业项目、市政项目、绿化项目、水利项目的市场份额；缔结战略联盟：以资产为纽带，通过控股、参股，以稳定的产权关系实现强势企业的聚合，让更多优秀的施工企业汇聚到某某建设大旗下。实现规模与效益同步提高。建设板块建材板块：在保证外部市场占有率逐年增长前提下，要扩大集团内部市场的供应比例和数量。物业板块：立足地产板块开发项目为服务主体，以拓展省内物业管理项目为补充，实现品牌与效益同步提升。物业、建材板块战略目标分析：战略方向独立经营、自成体系、外向发展、相互依存、互为支撑、共闯市场形成集团产业链整体外向发展的战略布局。建设板块.在建筑施工方面：积极承揽外部工程，以优质的工程和良好的企业信誉，赢得市场。进一步扩大某某建设的品牌内涵，确保建设板块成为集团经济规模稳步增长的根本保障。地产板块.在项目开发方面：全面推进新项目的建设与研发，立足长春市的项目开发，着手延吉新项目的研发，并积极向外埠拓展。有效实施差异领先战略，形成并建立开发产品的独特风格。实施融资领先战略，积极拓展融资渠道；为项目开发奠定资金基础；实施人才领先战略，强化梯队建设工作，为项目开发奠定人才基础。.在物业管理方面：提升物业管理的文化品位，开展物业营销，提供增值服务，为提升某某地产的品牌影响力做好