人员安排计划表 .pdfVIP

人员安排计划表

计划安排人员，对施工进度和作业特点进行优化配置人力

资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。同时，动

态管理项目管理和施工人员，平衡劳动力，进行补充和减员，

并向公司工程部经理提出申请计划。加强对人力资源的教育培

训和思想管理，检查劳务人员作业质量和效率。

2)为保障酒店弱电工程项目的成功实施，公司抽调最精干、

具有丰富工程经验的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰

富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施。同时，

优先调配人员班子到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。

3)根据XXX弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：

深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行

维护管理。在各个施工过程中，要做到劳动力和技术力量的配

置相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，

尽量做到统一，避免重复作业，周密计划，节约用工。

4)本项目的管理组织职责包括严格贯彻执行国家、省、市

有关工程建设管理的法律法规和方针政策，依法进行工程建设

管理工作，制定、完善工程项目管理制度，督促工程建设项目

中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，对

已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市XXX管理。项目部

施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。工作

层主要完成具体施工内容。

负责实施作业过程中的技术指导和管理，确保工序顺利实

施，并及时解决施工过程中出现的技术问题。

6)材料员

负责本工程所需材料的采购、保管、发放和管理，确保材

料供应充足，同时保证材料的质量和安全。

7)质检员

负责本工程施工过程的质量监督和检查，确保施工质量符

合设计和规范要求，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

8)安全员

负责本工程的安全生产和文明施工监督管理，制定和实施

安全生产和文明施工的规章制度，确保施工现场的安全和环境

保护。

9)预算员

负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工

程结算和决算等工作，确保工程的预算和决算准确无误。

在工作层方面，现场一、二线施工队的工人由具有一定操

作技术和经验的职工组成，他们已完成众多五星级酒店的工程

施工，具有丰富的酒店弱电系统工程施工经验，并且全部施工

人员都持有建筑施工意外事故保险。

在职责分工方面，项目经理负责组织编制项目责任管理方

案，确定项目管理的目标和方针，并组织项目经理部开展工作。

技术负责人负责审核设计图纸，编制技术实施方案，并对施工

过程中的技术问题进行指导和监督。资料员负责项目质量管理

保证体系的建立和质量职能分配，并负责技术资料和竣工资料

的整理和归档。现场经理负责施工前的准备和施工过程的组织

等工作，同时负责资料的整理和提交。各专业工程师负责实施

作业过程中的技术指导和管理。材料员负责材料的采购、保管、

发放和管理，质检员负责施工过程的质量监督和检查，安全员

负责安全生产和文明施工的监督管理，预算员负责工程量核算、

结算和决算等工作。

计划编制

为确保施工进度和质量，必须编制物资管理计划。该计划

应科学合理，能够根据工程实际情况进行调整。同时，需要组

织验收和认可工作，对不合格的材料和设备坚决退货，并及时

解决工程施工中出现的技术问题。

2.3.2物资供应管理

为保证施工质量和进度，需要组织有关人员对供货商提供

的材料和设备进行品质鉴定、功能测试等验收工作。对于不合

格者，必须坚决退货。同时，还需要及时组织技术人员解决工

程施工中出现的技术问题，确保施工进程的顺利进行。

2.3.3安全管理计划

为保证施工安全和工程质量，需要组织安全管理人员监督

整个工程项目的施工安全。同时，还需要实施作业过程中的施

工指导，确保工序管理点的顺利实施。此外，还需要负责系统

调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进

行技术交底等技术工作。

2.3.4材料供应管理

为保证施工质量和进度，需要按质量要求和施工方案，提

供合格的设备与材料，并配合专业工程师对到场设备进行验收。

同时，还需要实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安

置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施

工质量。

2.3.5质量控制计划