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产品规划三板斧——商业画布精益画布SWOT分析

因为专业的原因，我平时接触到的科技类的创新创业项⽬会多⼀点。⼀个技术成熟的项⽬，如何打造⼀个⾃⼰的产品呢？如果你有机会在⼀个孵化团队参

与⼀款从0-1的产品开发，懂得如何做产品规划吗？

在打造产品之前，不妨⾃问以上的四个问题，利⽤这些信息我们将更好的掌握我们打造产品的⽅向。

接下来我将从产品上游出发，通过对三⼤模型：商业画布、精益画布、SWOT分析来浅⼊的了解并理解产品如何规划的。这种承上启下的思维模式，会更

有助于你的成长进步，同时，看待产品的视⾓也会更全局、更宏观、更商业。

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BusinessCanvas

商业画布

1、概念介绍

指⼀种能够帮助团队催⽣创意、降低猜测，确保他们找对了⽬标⽤户、合理解决问题的⼯具。商业画布利⽤可视化的⽅式帮助团队成员达成共识，便于团

队成员⽤统⼀语⾔讨论。

2、四⼤维度

商业模式画布评估包含四个维度：价值主张、运营模式、界⾯模式和盈利模式。

3、商业画布四⼤要素与九⼤构成关系

商业模式画布出⾃于《商业模式新⽣代》⼀书，更侧重于公司层⾯的商业模式。

4、商业画布⽰例

以某医疗APP为例⼦，在产品初创阶段是如何考量商业模式的。

SWOT分析模型其实可以与商业画布相结合，便于更全⾯对项⽬/业务进⾏快速分析和深⼊了解。

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LeanCanvas

精益画布

1、概念介绍

精益画布也是关于产品商业模式的⼀种很好⽤的⼯具。可以⽤来做产品商业模式规划，也可以⽤来做产品商业模式分析。通过精益画布可以帮助产品经理

全⾯地思考、决策，从系统、商业的⾓度来规划产品、分析产品，建⽴全局观。

精益画布出⾃于《精益创业实战》⼀书，更侧重于产品层⾯的商业模式。精益画布的发明⼈阿什莫瑞亚，他是美国⼀位连续创业者，也是·精益创业“”运动

旗⼿。他在⾃⼰的第⼀本书《精益创业实战》中详细介绍了这个⼯具。

2、九⼤模块

通过对以下九⼤模块的分析回答，我们便可以清晰理解产品的商业模式，全局理解产品。

这9个模块覆盖了做⼀个产品的⼏个核⼼问题，也覆盖了对商业模式的三个要素：创造价值、传递价值、获取价值。

3、精益画布与产品全局观

在⼯作中，精益画布有如下适⽤场景：

1、产品规划：编写BRD（商业需求⽂档）、⽴项报告、商业计划书，向⽼板或投资⼈介绍产品的商业模式。

2、分析竞品的商业模式：在进⾏竞品分析时，⽤精益画布可以⽐较全⾯地分析竞争对⼿的产品。

3、交流讨论：通过与他⼈交流讨论得到反馈，在交流中与团队成员达成共识，不断修改产品⽅案，使其⽇趋完善。

4、精益画布⽰例

下⾯以⼤家⽐较熟悉的摩拜单车作为案例，分析摩拜单车初创时期的商业模式：

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SWOTAnalysis

SWOT分析

1、概念介绍

SWOT分析法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，20世纪80年代初由美国旧⾦⼭⼤学的管理学教授韦⾥克提出，经常被⽤于企业战略分

析、竞争对⼿分析等场合。

S（strengths）优势、W（weaknesses）劣势，O（opportunities）机会、T（threats）威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是⼀个企业能够做“

的”（即组织的强项和弱项）和可“能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

2、使⽤场景

主要⽤在产品前期的战略规划中；⽤于项⽬成员知⼰知彼，同时也能知道在⾏业领域⾃⼰的产品所处的位置和核⼼竞争⼒是什么；对于产品⽅向的定位和

全⽅位分析有复⽤价值。

3、设计价值

SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各⽅⾯内容进⾏综合和概括，进⽽分析组织的优劣势、⾯临的机会和威胁的⼀种⽅法。优劣势分析主要是着眼于

企业⾃⾝的实⼒及其与竞争对⼿的⽐较，⽽机会和威胁分析将注意⼒放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优

劣势）集中在⼀起，然后⽤外部的⼒量来对这些因素进⾏评估。

根据SWOT分析，可以得到很多竞争策略的可选项：扬长（发挥优势）｜避短（规避劣势）｜趋利（抓住机会）｜避害（避开威胁），还可以把优势、劣

势、机会与威胁进⾏组合，以得出更多竞争策略。

SWOT分析：单维度

SWOT分析：单维度

SWOT分析：组合分析

SO：最⼤限度的发挥优势；WO：利⽤机会，回避弱点；ST：利⽤优势，降低威胁；WT：防御性战略

1、SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会战略；

2、WO战略是利⽤外部机会来克服内部劣势的战略；

3、ST