SAP实施厂商选型评分表 (1).xlsxVIP

SAP实施厂商选型评分表

项目 评比明细 评分标准 标准分值 实际评分

专业能力（25分） 公司历史咨询项目数，国企、民企、大型企业、中小企业 贴近于研产销、零售分销项目数多评5分，一般评3分，较差评1分 5

公司成立时间大于10年，有丰富的行业经验 良好评5分；一般评3分；差评1分 5

咨询团队有5年以上行业经验，并有管理咨询经验 良好评5分；一般评3分；差评1分 5

行业影响力，是否在SAP行业有相关的信息化方面刊物或论文 良好评5分；一般评3分；没有不得分 5

专业资质，是否有SAP原厂授权的相关资质或其他国际认证 专业级评5分，一般评3分，差不得分 5

方案及服务（30分） 目标理解：SAP实施对倍轻松的价值和意义阐述 良好评5分；一般评3分；未阐述0分 5

需求理解：对倍轻松的业务理解和初步问题点分析 阐述良好评10分；一般评3分；未阐述0分 10

方案的出发点：提出解决方案的视角，针对倍轻松系统实施的切入点 基于公司业务管理的现状和诉求以及未来成长的角度得10分；基于IT系统的角度得5分；不清晰得2分。 10

解决方案的范围：分组织范围、业务范围、IT技术范围三类 方案中要有体现三类，每一类得2分，全包括评5分 5

方案可行性（20分） 方案对目前主要需求的满足度 良好评5分；一般评3分；差评1分 5

方案的可行性、实用性 良好评5分；一般评3分；差评1分 5

方案及讲解人对管理需求的针对性 良好评5分；一般评3分；差评1分 5

对项目目前存在的问题难点阐述清晰 良好评5分；一般评3分；差评1分 5

方案性价比（10分） 此项目的周期，对方投入的项目人天数，方案成本费用对比 根据对方对项目的总人天数评估和项目周期，以及项目的价格等对比，最高评10分，中等6分，一般评4分 10

综合实力（15分） 内部管理，咨询公司是否有通过专业的管理体系认证 有ISO质量体系认证证明评5分，没有不得分 5

有明确的售后服务内容 有得5分，没有不得分 5

样板客户，样板客户的咨询效果和质量（是否是知名企业） 最高评5分，一般评2分，差评0分 5

总分 100

评委：_______________________