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sony相机策划书
篇一：佳能照相机策划书
佳能照相机策划书
课程：络编辑实务策划名称：佳能照相机策
划专业：电子商务班级：学号：姓名：
目录
前
言
3
一、站定
位
3
二、核心定
位
3
三、市场分
析
4
1、宏观环
境
4
2、微观分
析
4
3、Soft分
析
5
4、竞争对手分
析
6
四、站盈利模
式
8
五、站功能架
构
9
六、站推广活动及主题策
划
11
七、站运营团队组建及管
理
14
前言
佳能公司自1937年创业以来，始终以创造世界一流产
品为奋斗目标，积极推动事业向多元化和全球化发展，其研
发、生产以及销售活动在全球展开，并通过在美洲、欧洲、
大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部，展开全球化多种
经营战略。目前，佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、
办公产品以及工业产品等领域发挥着巨大的作用。
基于“共生”理念，1996年，佳能启动旨在实现以技术
服务社会，成为全球范围内被信赖、受尊敬的企业这一目标
的“全球优良企业集团构想”，积极推行“整体最佳”和“重
视利润”的意识改革和经营革新活动，构建了今日佳能的企
业体制。
一、站定位
设计出相应的方案，提高销售业绩，增加中低档消费人
群，扩大市场占有，继续在行业中稳步领跑。实行无差异的
营销策略。
二、核心定位
经营目标：坚持80-82原则区别对待已有顾客和潜在消
费者，维系老顾客利益，对待不同层级的顾客区分服务。加
深企业文化，让感动常在佳能，让选择常在佳能。
平台作用：依靠世界尖端科技打造出一流的品质，以工
艺引领潮流，以服务聚拢人群。
三、市场分析
1、宏观环境
对于数码相机产品来说，消费者个人收入越高。需求就
越大，随着消费者收入的变化，支出模式与消费结构也发
生响应的变化，收于增加时，食物支出所占的比例趋向减
小，教育卫生与休闲支出比例迅速上升。地区经济的发展水
平的高低，直接影响企业市场营销活动。在我国东南亚南
区，居民对相机需求较旺盛，在经济发展水平较低的地区，
居民对相机需求较弱，且对价格反应敏感。XX年以来，中
国国内市场索尼、奥林巴斯、佳能、三星等主流数码相机品
牌已经争先亮出，其中被冠以
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