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编订：foonshion

Z钻井公司安全文化建设实

施方案

ZDrillingCompanySafetyCultureConstructionImplementationPlan

解决方案系列编号：FS-FA-04021

Z钻井公司安全文化建设实施方案

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员

队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

一、工作任务

继续以“转观念、改习惯、强技能”为重点，夯实安全管

理基础，提高现场安全管理水平。一是明确直线领导和直线

组织职能，发挥有感领导及机关各科室在安全文化建设中审

核指导作用;二是针对20xx年安全文化审核中发现的问题，

对安全标准进行梳理，强化安全标准化建设，形成公司安全

文化建设持续改进机制;三是完善员工能力评估办法，提高员

工的培训效果，为安全文化建设提供资源保障;四是进一步完

善公司工艺安全管理系统，促进工艺安全要素在钻试修井作

业过程中的执行和落实。

二、工作目标

1、公司在塔里木油田分公司，所属工区内的审核定级

达到A级，各钻井队审核定级达到B级或以上水平。

2、公司塔里木油田工区以外的施工队伍安全文化推进

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解决方案系列编号：FS-FA-04021

工作进一步深入开展，全面推进个人行动计划、安全观察与

沟通、安全经验分享、工作安全分析、安全里程碑、作业许

可等安全管理工作，坚决做到不遗漏一支队伍，并形成一套

有公司特色的安全文化审核机制，全面落实考核政策。

3、在1-2支队伍开展属地管理试点工作，将员工个人

安全业绩纳入绩效考核，安全业绩所占的考核比例要达到

20%~30%。

三、组织机构及职责

(一)公司成立安全文化推进领导小组，负责推进工作的

组织领导和统一部署:

组长:郭宝玉谭群升

副组长:刘进华张金斌张旭赵国顺郗刘明

陈养龙王宁于海波

成员:公司副总师、科室及直属单位负责人

推进领导小组下设行为、系统安全分委会和工艺安全分

委会，每月分委会主任要向公司QHSE管理委员会汇报工作，

并由两个分委会指定审核小组成员对井队进行安全文化审

核督查指导工作。

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(二)行为、系统安全分委会日常办事机构为QHSE管理

部，张旭副经理兼任分委会主任，成员由各工作组组长兼任，

具体负责安全文化推进工作的日常协调、运作，定期召开会

议，开展机关及基层单位督查指导工作，及时向公司领导小

组汇报推进工作进展情况。

行为、系统安全分委会下设3个工作组，工作组对分委

会负责。

1、行为安全组

组长:王陶

副组长:朱传锦

成员:徐峰马海峰韩本祥

2、系统安全组

组长:袁根群

副组长:何骅

成员:李殿峰袁东兰徐磊朱中原

3、宣传工作组

组长:陈祖韬

副组长:王顺强

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成员:陈忠何伯阳赵志清张永宏

(三)工艺安全分委会日常办事机构为技术发展部，陈养

龙副经理兼任分委会主任，成员由各工作组组长兼任，具体

负责工艺安全管理十要素在各基层单位的落实，并定期对各

要素标准进行修订并及时传达到各基层单位。

工艺安全分委会下设2个工作组，工作组对分委会负责。

1、工程技术组

组长:马升武

副组长:王国栋王德成

成员:杜文军冯伟伟董志勇

2、装备技术组

组长:李建亭

副组长:卫瑞

成员:韩俊时志国彭小军刘振

(四)各组工作职责

1、行为安全组工作职责

(1)负责宣贯落实塔里木油田分公司行为安全系统的机

关标准制度，负责起草、修订和解释公司行为安全管理相关