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事业单位财务工作总结与计划

财务工作总结1

20__年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支

为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目

标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位

做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、

决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公

司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收

支情景表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情

景，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公

司财务预算执行情景报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资

金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事本事。

先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情景。

在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，

并将有关情景及时与生产单位勾通。

2、进取配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，异常是

生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做

了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租

赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务

20__年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项

工作，工作成效是显著的。但由于自身业务本事不够强，对公司生产经营具体情

景了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。

财务工作总结2

20__年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工

作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革

财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应

有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协

调，保障了审计工作的顺利进行。

一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，

建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项。

二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对

照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项。

三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的

各项资料。

四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关

部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和

相关政策法规的角度做出了合理解释。

经过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司理解住了审计署的严格考验，

得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破

一是在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组

织本部及三省业务骨干，进取学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，进取改

变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，

顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本

人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为

进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基

础。

二是在零售费用定额管理方面，我们进取推导、演绎和引申建筑行业定额管

理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一向处于板块水平，得到了板块的

认可，并委托我公司实施软