中建钢筋精益管控经验交流.pptx

筋筋

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Contents

PART1

战前准备

作战背景

作战梯队作战目标

作战原因

作战职责

m一作战背景

钢筋管控专业性强，翻样水平差距大，对手水平提高，推行钢筋精细化管理，保障企业低成本运营。

专业背景

国民经济增速放缓，企业资金短缺，压缩成本，业主成本意识提高，招标及结算严格缜密，企业利润降低

2019年，完善体系，持续扩充人员团队；

2020年，管控升级，提升人才梯队建设；

2021年，打造钢筋精益管控的常态化机制，具备条件项目全部实施自主翻样。

市场背景

工程背景

不能及时发现图纸、合同优化点；

总包结算内部无二次审核，商务易漏项；

对手水平越来越高，单纯依靠结算效益的时代逐渐褪去；

针对分包——节流

劳务料单：未考虑优化、施工方便、节约用工、只大不小；

余料处理：余料大、增加用工、随意处理、未及时利用；

绑扎保守：为验收合格，翻样偏大、绑扎保守；

针对项目——开源+节流

管理粗放：人少事多，无有效针对性管理办法；

缺少重视：重视程度不足，重开源，轻节流；

粗放采购：采购偏差大，库存积压、占用项目资金；

专业不足：意识不够，水平欠缺，缺少发言权，合同约束受限；

精算漏项：人员年轻，毕业三年内占比77%，软件依赖性大，图集理解浅；

m二作战原因

瞄准问题

针对业主——开源

02

01

03

m三作战梯队

健全钢筋管理组织架构

分公司机关：

在二级单位商务管理部设置钢筋管理中心，增设钢筋中心主任岗位、翻样管理岗位，归口二级单位商务管理部进行日常管理工作。

项目层面：

项目部设置钢筋翻样管理小组：项目经理任组长，全面统筹负责。项目总工、生产经理、商务经理、钢筋翻样工程师任副组长组织实施。

生产经理

项目总工

》》

钢筋精益管理小组

钢筋中心主任

商务管理部经理

翻样工程师

商务经理

序号

部门/岗位

主要职责

1

商务管理部

制定相关管理制度文件，并监督执行；负责钢筋精算指导、培训与监督，推行钢筋翻样由料单优化向自行翻样的转变，负责公司整体钢筋精算效益目标的实现；负责公司钢筋翻样、料单优化成本降低目标的实现。

2

工程管理部

参与料单优化、自主翻样现场管控的指导与监督。

3

科技部

负责技术优化指导、培训与监督，梳理钢筋图集、设计变更等，规范钢筋技术优化管理；负责公司整体技术优化效益目标的实现。

4

人力资源部

负责钢筋翻样工程师配置、培训培养工作，制定钢筋翻样工程师的薪酬标准，规划钢筋翻样工程师的职业通道；组建钢筋翻样工程师人力资源库。

m四作战职责

4.1公司总部

序号

部门/岗位

主要职责

1

商务管理部

推进本区域内钢筋翻样逐步由料单优化转变为自主翻样；负责投标策划工作，制定报价策略；负责钢筋精算指导、培训与监督；监督项目部进行钢筋优化指标的分解及责任状的签订。

2

钢筋中心主任

根据项目规模配置钢筋翻样工程师及在项目间统一调配；把控自主翻样料单准确性、合理性；组织项目经理、总工、商务经理、生产经理对料单优化方案进行评审，评审方案可行性、监管优化方案实施；参与二级单位经济活动分析会，召开钢筋管理专题会；全面负责本区域内钢筋管理工作，实现钢筋精益化管控目标。

3

物资设备部

负责投标钢筋材料询价、比价工作；组织钢筋采购，确保钢筋按需求计划及时进场；监控项目

钢筋进场验收的数量与质量、钢筋出入库的验收及过程盘点、项目废旧钢筋处理，负责本区域

内钢筋消耗量目标的实现。

4

施工管理部

参与指导项目对钢筋翻样进行优化；监督