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【实用】述职报告4篇

【实用】述职报告4篇

在当下这个社会中，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的

时候要注意涵盖报告的基本要素。相信很多朋友都对写报告感到非常

苦恼吧，下面是小编为大家收集的述职报告4篇，希望能够帮助到大

家。

述职报告篇1

述职人：XXX

述职题目：踏实严谨拼搏青春

本述职报告主要包括主要工作任务的介绍、具体完成情况的汇报、

工作中发现的问题及解决措施的分析、下阶段工作计划以及工作收获

与展望几个模块，报告概述如下：

入司近一年，在商管公司项目管理部我主要承担电器店外租区招

商管理的相关工作，其中以南区和西区为主。组织架构调整以来我在

商业广场事业部业务管理部主要承担流程规范梳理、自建店项目（石

家庄、常州、新街口）业务管理以及协助电器店招商管理部对外租区

项目进行整体管理等工作。

前期工作中遇到的问题主要包括电器店外租区的招商、管理，现

有的招商运营等流程亟需完善等问题，这些问题需要相应的工作计划

落实解决。

工作一年，有成长更有收获，企业教给我很多，站在新起点，我

也信心满满冲刺下一阶段工作目标。

以下为报告主要内容：

一、主要工作任务介绍

入司以来我的两个工作阶段是：

1、20xx年7月9日至20xx年2月底商管公司总经办项目管理

部项目管理专员

2、20xx年3月至今商业广场事业部总经办业务管理部业务管理

专员这两个阶段主要工作有：

电器店外租区南区、西区项目招商以及管理等工作的推进，自建

石家庄、新街口、常州项目的管理推进，组织架构变更后相关流程的

建立、模板的梳理与下发，线上信息系统流程的梳理，新品牌资料库

的梳理、建立，协助商策完成新街口商业策划报告的制作、品牌战略

协议的统一管理，外租区合同的登记梳理。

二、工作完成情况汇报

（一）电器店计划完成部分。

电器店外租区南区、西区包括华南片区、华中片区、西南片区、

西北片区4个片区共19个大区，主要项目17个，其中南区8个，西

区9个。电器店外租区（南区、西区）20xx年8月-20xx年2月份招

商总任务为：建筑面积52583㎡，招商总租金为2936万。我协助大

区实际完成：招商建筑面积30164㎡，完成率为57.36%；招商租金

为2233万，完成率为76.06%。其中一些主要项目都完成了全部招商，

包括：长沙大区五一广场店、武汉大区菱角湖店、成都大区双楠店、

电器店外租区（南区、西区）20xx年8月-20xx年2月份招商签

约情况（计划+新增）

（二）自建店新街口、石家庄、常州项目完成情况。

新街口广场已完成签约铺位8个，其中主力店完成全部2个铺位

的招商，餐饮也已完成6个铺位的招商，铺位签约率90%，其余有意

向9个铺位，总完成率94%，且目前已有五个铺位在5月31号开业。

石家庄项目与常州项目刚刚在金总指导下完成商业策划，确定招商定

位，招商进度也在稳步推进之中。

（三）流程规范梳理完成情况。

新的组织架构实施以后，因部门和职能的转变，广场事业部下的

招商、运营等业务需要建立新的流程，我参与了相关新流程的建立、

模板的梳理与下发，包括：商业广场事业部合同签批、印章及归档流

程，电器店图档流程，电器店合同报批及进场流程等。在部门领导的

协助下我还牵头电器店招商部、商业策划部、财务管理部、开发总部

项目部、、运营筹建部门以及信息人员共同对商业管理线上系统流程

进行了梳理，包括立项、方案流程，合同流程及表单，筹建运营流程

及表单等。

此外，其他工作完成情况主要包括：在部门领导的协助下我还参

与了新品牌资料库的梳理、建立，协助商业策划部完成了新街口商业

策划报告的制作。

三、工作中发现的问题及解决措施分析

在这两个阶段的工作中我主要遇到了如下问题：

（一）电器店外租区的招商、管理存在诸多不规范之处。因为前

期商管阶段电器店外租区没有专门的招商管理部门负责，项目招商工

作以大区连发自我开展为主，加以项目管理部的辅助，在总部层面对

大区支持不足，而大区在项目招商、合同报批、后期运营管理等方面

又存在很多不规范操作。近期总部物业管理中心提交的电器