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No.3s圆园20叶合作经济与科技曳管理/制度

企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策

□文/王新宇熊学华

（辽宁对外经贸学院会计学院辽宁·大连）

［提要］海尔集团是我国白色家电行业的领军企业，随着企业发展规模的不断扩大，在财务管理、尤其是在财务信息共享平

台的建设与运营等方面正在面临着诸多的挑战。本文探讨海尔集团建立财务共享服务中心存在的问题，并抽出具体构建对策。

关键词：财务共享服务中心；财务转型升级；财务信息管理

基金项目：辽宁对外经贸学院2019年度大学生创新创业项目：“‘大企业病’日益严重下企业集团财务共享服务中心应用研

究———以海尔集团为例”（项目编号：2019XJDCA056）阶段性成果

中图分类号：F27文献标识码：A

收录日期：2020年1月9日

随着计算机通讯网络的不断发达，企业整体的财务管理形平与效率提高的价值。通过搭建财务共享服务中心，可以有效

式与模式迎来了巨大的发展机遇。在这一背景下，积极构建财地减少人员的数目以及中间管理层级，对整体财务管理的成本

务共享服务中心，促进企业财务管理的转型与升级是当前企业有着明显的降低作用。同时，通过财务共享可以对相关的步骤

实现现代化发展的一个必经之路。本文尝试分析财务信息共享和流程进行优化，有效地实现数据的汇总与分析，借助资深专

服务的基本内涵，在此基础上，以海尔集团为例探讨该企业在业人员来进行整体的规划和统筹，实现管理的标准化，进一步

财务信息共享服务中心构建过程当中所存在的不足以及具体的提升财务管理的水平与效率。

的应对策略，对于促进该企业以及整个行业的发展有着一定的通过财务共享特别是对于集团公司来说，可以为其子公司

借鉴意义。的发展提供更好的服务。通过辅助功能的设计将财务人员从会

一、财务共享服务中心理论概述计核算中解放出来为公司的战略决策以及战略发展提供更大

（一）财务共享的内涵。目前，在整个学术领域，围绕财务共层面的支持。

享服务的内涵还没有达成较为广泛的共识。一般来说，财务共（三）财务共享的原则。首先，在进行财务共享的过程当中，

享服务主要是建立在现代化的网络技术服务平台基础上，通过应该坚持战略目标原则。以战略目标作为财务共享发展的一个

载体运营、环节细化、服务分工的明确来完成财务信息的收集、重要基础。通过对流程再造，明确企业发展的动力。如果没有战

查询、检索、归纳等诸多活动的总称。财务服务共享其主要的出略指导，企业财务共享的作用也很难发挥。其次，坚持流程导向

发点是满足企业整体的财务高效运营的需要。尤其是避免在以的原则。流程导向就是由以往的职能部门逐渐地以流程为中

往的财务信息管理中，可能存在的信息不对称的问题。从整体心，通过坚持流程导向，可以更好地优化财务共享的过程，明确

来看，企业积极构建财务共享服务中心，一方面是为了有效地财务共享的路径。再次，坚持以人为本原则。在进行财务共享过

实现财务信息共享，帮助企业更好的了解集团整体的财务运营程当中，应该最大限度地发挥出员工的个人潜力与价值，强调

现状，从而优化财务管理策略，通过利用财务共享服务中心，来人与人之间以及团队与团队之间的合作。通过财务共享来打造

提升公司资金管理的效率，将资金管理的职能切实的上升为公更加具有战斗力的团队。最后，要践行价值提升原则。财务共享

司总体的战略管理基础，不断的强化公司自身对于相关金融资其主要的出发点是优化和提高管理效能。因此，要将为企业发

本的管控能力，以此来逐步的实现价值最大化；另一方面也是展增值作为企业财务共享相关组织架构以及岗位安排设计的

为了帮助企业更好地实现竞争与合作。通过在财务共享服务中重要依据。

心平台的搭建来有效地避免在以往的财务信息管理中存在的二、海尔集团财务共享服务中心发展中存在的问题

会计信息造假以及舞弊现象。（一）案例介绍。海尔集团目前在全球已经建立了29个制

（二）财务共享的意