总经理绩效考核表.doc

总经理绩效考核表

被考核人姓名

部门职务

直接考核人

考核时间

考核项目及标准

考核评分等级

考核评分

优秀

良

好

达

标

稍

差

很

差

自

评

上级

评分

个人业绩考核70分

管理业绩30分

明确、合理地制定各季度工作目标计划和推进时间安排，并能采取有效指导、定期检查的工作方法，保证目标的实施和落实

5

4

3

2

1

执行并落实岗位制，能按照下属的能力和个性合理地分配工作，下属员工既各司其职，又团结合作，整体工作效率高

5

4

3

2

1

主动与下属充分沟通，善于倾听并提供必要资源，及时有效地指导帮助下属改进绩效

4

3

2.5

2

1

及时与上级联系汇报部门工作，总结汇报内容客观、数字准确，并能提出有参考价值的改进提案和新思路

4

3

2.5

2

1

对下属员工评分恰当，善于调动下属的积极性，激励其发挥潜能

3

2.5

2

1.5

1

能力考核10分

熟练掌握并正确运用岗位亟待困求的管理和业务知识，具有较强的业务能力和一定的管理水平

2

1.5

1

0.5

0.2

理解公司的意图方针和内外客户的需求，准确把握工作的实质和重点

2

1.5

1

0.5

0.2

能够独立思考和分析问题，工作有预见性，同时善于不断发现和总结问题

2

1.5

1

0.5

0.2

对所分管的业务及管理不断提出创新的、突破性的改进提案和新思路，多数能够被采纳和实施

2

1.5

1

0.5

0.2

有效地协调解决工作中的矛盾，促进与公司内外客户的沟通；能正确地阐述自己的观点，并善于说服对方以获得理解和支持

2

1.5

1

0.5

0.2

表现考核10分

自身及部门严格按照公司“办事三原则”开展工作，即坚持原则又有灵活性

2

1.5

1

0.5

0.2

对自己及下属的行为结果负责；在完成本职工作的基础上，勇于承担更具有挑战性的或临时突发的工作，在部门内的整体工作中积极发挥作用

2

1.5

1

0.5

0.2

认真负责地为公司内外客户录求解决方案，积极主动与其他部门协作，协调解决矛盾，自觉维护公司的整体利益

2

1.5

1

0.5

0.2

始终保持工作热情和活动,积极主动地改进工作、学习新知识，不断提高充实自己接受合理的工作改进建议和积极改进，各季度的工作逐步改善并保持连续性，个人综合素质与去年相比得以明显提高

2

1.5

1

0.5

0.2

考核得分

综合评定等级

备注：评分的参考标准：

优秀——超出目标的期望与要求；良好——完全达到目标的期望与要求；达标——基本达到目标的期望和要求；及格——与目标的期望和要求有一定差距；不符——与目标的期望和要求有很大差距。