员工绩效考核互评表.doc

员工绩效考核互评表

1.评价人基本资料

评价人

中心/部门

职位

入职日期

评价时间

年月日

年月日

2.员工能力考核(100分制)

考核内容

计分

被评价人

工

作

业

绩

工作业绩突出，有卓越成就

46~50

能胜任工作，圆满达成任务，工作业绩比标准高

31~45

工作不误期限，符合要求

11~30

工作效率低，毫无业绩且常误事

0~10

解决问题的能力

解决问题时能当机立断，迅速准确地抓住关键

9~10

思虑慎密正确但稍需时间

6~8

问题尚能判断分析大致无误

3~5

缺乏判断能力

1~2

创

新

能

力

创新能力强，且善于规划，能提出独特见解

9~10

工作中能有创新，能改进自身工作

6~8

尚能规划，少创新，多半墨守陈规

3~5

不能创新，做事草率，不愿打破现状

1~2

工

作

积极

性

勇于挑战，不畏艰难，为实现目标竭尽全力

9~10

能够主动改善工作效率，努力实现工作目标

6~8

能够完成工作目标，但工作中缺乏激情

3~5

遇问题和困难则退缩，工作不出成果

1~2

团

队

合

作

善用人际关系推己及人，自动自发与同事合作

9~10

乐意与同事合作使任务顺利达成

6~8

稍能与同事合作，但时有纠葛发生；勉强胜任工作

3~5

不善与同事相处，处处滋事生非，影响业务推展

1~2

学习与成长

不仅能够以身作则，且能够带动他人学习

9~10

能够主动学习，积极吸纳新知识

6~8

需要督促才能够学习，无主动学习热情

3~5

学习进度慢，且无学习意愿

1~2

合计

评价人签字：

备注：

此表用于部门员工之间的互评以及工作相关联人员对被考核者的评价；

通过此表，可实现一人对多人的评价；

此评价结果最终体现在相应被评价人的绩效考核评价表中。