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企业存货呆滞的原因及对策分析

作者：白雨禾徐勐

来源：《中国经贸导刊》2021年第28期

随着企业中部门对产品和服务需求的不断激增，库存管理逐渐被认同为优化利用资源和

实现行业整体运营效率的工具，越来越多的管理实践经历了发展和演进，以简化流程次要素来

向客户提供高效能服务的过程得以体现，然而，存货呆滞成为企业面临的一大难题，其所面对

的挑战也普遍的成为管理人员一大困惑，迫使研究人员根据当前环境去寻求解决方案，这样看

来提出切实可行的管控措施就显得尤为必要，那么如何对物资进行合理高效的管理，降低企业

存货呆滞就十分重要。本文综述多种呆滞库存管理方法，能够进一步降低企业库存物资呆滞，

同时提高成本效益，从而帮助组织实现卓越的绩效目标。

一、存货呆滞的定义与原因

（一）呆滞物料的定义

存货呆滞是指存储量过多，耗用量相对较少或没有消耗的物料，库存周转率极低，每个

公司定义的标准不同，笔者定义为：库龄超过6个月，无使用价值，或有需求但需求量远小于

库存量的物料，都视为呆滞存货。

（二）呆滞物料产生的原因

产生呆滞的原因有很多，只有找出这些原因并加以分析，才能进行预防，现将呆滞物资

的产生原因分析如下：

、项目设计变更1，没有提前通知采购部门，导致无法修改采购活动或存量时会造成呆滞

物料产生。

、采购2策略失误，导致物资呆滞。通常公司的采购人员会通过多方面的判断来对物料进

行采购，如果采购员在最初决策上出现失误，造成了过量采购或错误采购，那么在后续很有可

能成为存货积压在仓库中。

、账3实不符，也是导致呆滞物料产生的一种原因。

、缺乏4及时准确的呆滞库存预警机制，缺乏联动性，导致产生呆滞库存。沟通机制、预

警机制都很重要，比如产品淘汰，没考虑采购;新物料上市，老产品还有剩余库存，未消化完

成;缺乏部门之间联动的决策，导致这一系列现象经常发生，产生了不良的后果。

呆滞物料的产生增加了企业的库存成本，降低了库存周转率，占用了仓库的存储空间，

对企业的经营与发展产生了沉重的包袱。

二、存货呆滞的应对措施

首先，要严格进行库存管理，确保账实相符。其次，要定期对呆滞物料进行盘点，确保

呆滞库存信息的准确性。最后，要针对呆滞物料制定管理制度，全面分析查找滞库物资产生原

因，根据待清理滞库物资制定盘活方案及清理计划，并按计划有序推进物资清理盘活工作。

（一）内部管理优化

、建立制度体系，确保物资管理规范1

为规范物资供应管理，适应新模式需求，在已有的管理制度和规定基础上，不断对原有

制度进行修订和完善，加强跨部门沟通协作，通过制度不断完善落实，管理秩序良好。

、指标2分解及关联考核

针对公司年度供应链管理考核指标项，结合部门人员实际分工情况，对考核指标进行分

解，逐项明确相关責任人，同时为提升相关责任人对工作自主关注度，制定《供应链指标落实

及日常工作考核实施细则》，目的使各责任人与相关重点指标考核自行对标关联，人员按照积

分制排名，办法中加入年终绩效二次分配、业务创新和效能提升举措等激励考核机制，同时依

据季度工作重点，通过季度绩效计划、绩效沟通及评估进行追踪和落实。

（二）外部管控运行

、强1化物资需求管理，提高物资计划准确性

将需求管理转变为精细化需求管控，库存经理需要根据定期库存周转和作业成本法分析

来监控物料的使用或需求，增加需要管控的节点，对采购需求进行二级确认，并动态跟进需求

的执行与变动情况，以需求统筹整体采购节奏。定期或不定期的对库存调拨计划履行情况进行

跟踪和监督，并评价库存采购计划的合理性和实效性，挖掘问题点，及时修改库存采购计划的

准确性和及时性。

、优化库存2结构，提高库存物资周转

库存呆滞率及库存周转率是衡量库存结构是否合理、物流是否畅通的重要指标。一是保

证库存物资不缺口、不闲置，周转达标保生产，动态滚动不积压;二是实现即入即出，减少资

金占用;三是建立季度物资管理考核制度，定期组织清仓查库工作，及时掌握库存和需求的匹

配状态，保持好的库存结构。

、建立呆滞预警机制，加强跨部门协作3

以现有在库物资作为基础数据，每季度对未来6个月呆滞物资增长情况进行预测，建立

“呆滞预警”物资数据库，精准把控各月呆滞物资增长数量，为消化呆滞物资提供有力的数据支

撑和实效把控。同时应增强部门联动性，按照其责任、权限及利害关系相一致的基本