HR赋能业务、驱动业绩“四板斧”.pdfVIP

酒店业HR角色组织变革与专业赋能

驱动业务战略达成

算

一

算

01

清晰HR定位面

人力资源的发展阶段及战术模型

HR要解决的问题

01人的数量问题

02人的质量问题

人力资源数据管理的发展趋势

人事行政事务阶专业职能分工阶业务下沉阶

基于对人的基础活从选用育留专业视基于角色定位开展

动管控角开展工作工作

工资核算招聘管理三支柱（HRBP）

考勤统计培训管理等政委等

现在进入了什么时代？

人力资源战术模型

市场趋势业务战略

选人

人力资源规划+工作分析+招聘+选拔=有能力、符合组织

需求的员工A

育人有能力、有新技能和

A+培训和开发+职业生涯规划+组织文化=知识的员工B

愿意提供高质量努力

用人B+知人善任+绩效管理+满意的报酬系统=的员工C

安全而健康和谐的人际充满热情和向往并对工作

留人C+激励机制+的工作条件+关系=满意的、有能力的员工D

高ROI的人力资源管理

D=人岗匹配率高研究变化的条件

人才成长速度快并关心未来

人效高

人力资源的经营思维:业务思维

HR与业务的关系

关系

应用层

跟着业务跑引导业务跑

02

0103

陪着业务跑

基础层战略层

当人力资源做

报告时听众的

反映？

HR要做