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内训师管理办法
第一章总则
第一条目的
为了进一步开发公司内部培训师资源,规范公司内部培训师管理,充分整合公司培训资源,促进学习型组织的建设,特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于经公司考评认证的内部培训师(以下简称内训师)。
第三条职责权限
(一)内训师
1、根据公司培训组织部的培训安排,讲授培训课程;
2、配合公司完善培训管理体系,开发培训课程及培训教材;
3、利用各种学习途径,努力提升业务水平,不断修订完善所讲课程。
(二)相关部门
1、课程开发部:负责为内训师的课程开发工作提供指导和资源支持;
2、培训组织部:负责内训师日常课程的安排、学时统计、课酬发放等;
3、内训师管理部:负责内训师的资格认证、晋级管理、考核激励等。
第二章内训师的聘任管理
第四条内训师的基本任职资格
(一)认同公司企业文化和经营理念,了解公司发展战略和目标;
(二)具备胜任本人工作岗位要求的岗位知识和技能;
(三)热爱培训事业,形象良好,有较强的沟通能力、组织能力和亲和力;
(四)严谨、认真、敬业的工作态度和良好的团队合作精神;
(五)具有较强的口头表达能力,掌握一定的演讲技巧;
(六)具备编写讲义(教材)、测试题、评卷以及独立授课的能力。
第五条内训师的初次聘任要求
公司内训师分为见习内训师、助理内训师、初级内训师、中级内训师、高级内训师和特级内训师6个级别,初次聘任按内训师所在职位等级聘任,要求如下:
(一)见习内训师:为公司正式员工,且工作满半年;职位等级在I、H级;
(二)助理内训师:在公司工作满半年,职位等级在H、G、F级,学习2小时TTT培训课程并通过课程考核;
(三)初级内训师:职位等级在G、F、E级,学习2小时TTT培训课程并通过课程考核;
(四)中级内训师:职位等级在F、E、D级;
(五)高级内训师:职位等级在D、C、B、A级;
(六)特级内训师:由高级内训师晋级产生,或从外部聘请资深专家担任。
第六条内训师初次聘任流程:
(一)内训师管理部成立内训师认证小组,成员包括学院各部门成员、已聘内训师、公司内部及外聘专家等,人数不少于9名,负责内训师资格认证工作。
(二)符合内训师任职要求的人员自我推荐,或由其上级主管推荐,报公司内训师管理部审核。
(三)内训师管理部审核通过后,申请人就某一题目再规定时间内进行课程准备并试讲,内训师认证小组对其打分,2/3以上成员对其评价超过8.5分(10分制),则申请人通过内训师认证考核。
(四)由公司向通过考核的内训师颁发聘书。
第七条内训师聘任周期:
(一)见习内训师,1年。
(二)助理内训师,1年。
(三)初级内训师,2年。
(四)中级内训师,2年。
(五)高级内训师,3年。
(六)特级内训师,3年。
第三章内训师的晋级管理
第八条内训师的考核晋级
公司对内训师进行考核跟进,达到一定考核标准的内训师将获得晋级高一级别内训师的资格,具体标准如下:
(一)见习内训师晋级为助理内训师的标准:
1、任职见习内训师满1年;
2、任职见习内训师期间,累计培训课程达30课时;
3、所授课时60%以上的培训效果评估表评分达到8.5分以上。
(二)助理内训师晋级为初级内训师的标准:
1、任职助理内训师满1年;
2、任职助理内训师期间,累计培训课程达50课时;
3、所授课时60%以上的培训效果评估表的评分达到9分以上。
(三)初级内训师晋级为中级内训师的标准:
1、任职初级内训师满2年;
2、任职初级内训师期间,累计培训课程达80课时;
3、所授课时60%以上的培训效果评估表的评分达到9分以上。
(四)中级内训师晋级为高级内训师的标准:
1、任职中级内训师满3年;
2、任职中级内训师期间,累计培训课程达100课时;
3、所授课时60%以上的培训效果评估表的评分达到9分以上。
(五)高级内训师晋级为特级内训师的标准:
1、任职高级内训师满4年;
2、任职高级内训师期间,累计培训课程达120课时;
3、所授课时60%以上的培训效果评估表的评分达到9分以上。
达到晋级标准的内训师向公司提交晋级申请,由内训师管理部对其进行审核,通过后向其发放高一级别内训师聘书,内训师参与晋级后级别的考核。
第九条内训师的破格晋级
(一)破格晋级的情况
1、跨等级晋级
2、缩短晋级的时间(未到晋级时间需晋级)
(二)获得破格晋级资格的条件
1、所讲课程是公司高层领导特别指定的课程;
2、学员对课程的评分在9.5分以上,且累计达到30课时。
(三)破格晋级的程序
由内训师认证小组1/3以上成员提名,经2/3以上成员通过,由公司向其发放高一级别内训师聘书,内训师参与晋级后级别的考核。
第四章内训师的课程管理
第十条内训师培训课程要求
(一)培训课程要服务
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