企业SWOT分析之组织架构.pptx

企业SWOT分析之组织架构汇报人：2024-01-23

引言企业组织架构现状企业优势分析企业劣势分析企业机会分析企业威胁分析组织架构优化建议contents目录

引言01CATALOGUE

明确企业当前的组织架构状况，为制定未来发展战略提供基础。分析组织架构的优势和不足，提出改进和优化建议。推动企业适应市场变化，提高竞争力和运营效率。目的和背景

企业整体组织架构的现状和特点。各部门、各岗位之间的职责划分和协作情况。组织架构存在的问题和不足。针对问题和不足提出的改进和优化建议报范围

企业组织架构现状02CATALOGUE

直线制组织架构最简单的集权式组织架构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。职能制组织架构各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。事业部制组织架构适用于具有较复杂产品类别或较广泛地区分布的企业。事业部制是一种分权式组织架构，即在总公司之下按产品类别、地区或顾客划分成若干相对独立的经营单位（即事业部），实行集中指导下的分散经营。组织架构类型

销售部门负责企业产品销售、客户关系维护等。市场部门负责企业市场调研、营销策略制定、品牌推广等。财务部门负责企业财务管理、会计核算、财务分析、资金管理等。行政部门负责企业日常行政事务管理、办公物品管理、文件管理、会议组织等。人力资源部门负责企业人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等管理。部门设置及职责

包括董事长、总经理等，负责制定企业战略、决策重大事项等。高层管理人员中层管理人员基层员工包括各部门经理、主管等，负责各自部门的日常管理工作。包括各部门普通员工，负责具体业务操作和执行工作。030201人员配置情况

企业优势分析03CATALOGUE

企业组织架构扁平化，减少决策层级，能够快速响应市场变化。高效决策组织架构具备较高的灵活性，能够根据不同业务需求进行快速调整。灵活调整企业内部各部门间沟通顺畅，协作紧密，有利于资源整合和共同解决问题。跨部门协作组织架构优势

激励机制企业建立了完善的激励机制，能够激发员工的积极性和创造力。人才储备企业重视人才培养和引进，拥有丰富的人才储备，为业务发展提供有力支持。培训与发展企业注重员工培训和职业发展，提供多元化的学习和发展机会。人力资源管理优势

品牌形象优势知名度高企业在市场上拥有较高的知名度和美誉度，有利于吸引客户和合作伙伴。品牌定位清晰企业品牌定位明确，能够准确传达品牌价值和特点，增强客户认同感。品牌推广有力企业注重品牌推广和营销，通过多渠道、多形式的宣传手段提高品牌曝光度。

企业劣势分析04CATALOGUE

企业内部管理层级过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。层级过多各部门之间存在明显的壁垒，缺乏有效的沟通和协作机制。部门壁垒企业流程过于僵化，无法适应市场变化和业务需求。僵化流程组织架构僵化

企业提供的薪酬福利不具有市场竞争力，难以留住优秀人才。薪酬福利不佳企业内部晋升机会有限，员工职业发展空间受限。晋升机会有限企业内部工作氛围不佳，员工缺乏归属感和凝聚力。工作氛围不佳人才流失严重

缺乏创新文化企业内部缺乏鼓励创新的文化氛围，员工创新意识不强。研发投入不足企业在研发方面的投入不足，难以在技术和产品上实现突破。创新人才匮乏企业缺乏具有创新精神和专业技能的人才，难以推动创新发展。创新能力不足

企业机会分析05CATALOGUE

03多元化发展通过相关多元化或非相关多元化战略，进入新的领域或行业，降低企业经营风险。01新市场开发通过分析不同地域、行业和消费者群体，发现新的市场机会，拓展企业业务范围。02市场份额提升在现有市场中，通过优化产品、增强品牌影响力和提高客户满意度等方式，提升市场份额。市场拓展机会

产品创新通过研发新产品或改进现有产品，满足市场需求，提高产品附加值。生产过程优化利用先进技术改进生产过程，提高生产效率和产品质量，降低成本。新技术引入关注行业技术发展趋势，及时引入新技术，提升企业技术水平和竞争力。技术创新机会

关注国家及地方政府发布的产业政策，把握政策导向，争取政策支持和优惠。产业政策了解区域发展政策，结合企业自身情况，合理规划企业布局和发展方向。区域发展政策积极参与国际合作与交流，利用国际政策资源，拓展海外市场和业务。国际合作政策政策支持机会

企业威胁分析06CATALOGUE

竞争对手实力增强部分竞争对手通过技术创新、品牌打造等方式提升实力，进一步加剧了市场竞争。价格战压力为了争夺市场份额，部分企业采取价格战策略，导致行业整体利润水平下降。竞争对手数量增加随着市场进入门槛降低，越来越多的企业进入市场，导致竞争愈发激烈。市场竞争激烈

行业监管政策收紧知识产权