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《持续改进计划》

为了加强实验室的规范管理，持续提高实验室检验质量，现有如

下持续改进计划：

一、购置设备：

为检验科增添一些安全防护设施，如酶标仪、生物安全柜等。

二、加强做好室内质控工作。由于经验不足，室内质控做得不够

到位，以后在每年年底就必须做好下年度的质控品购置计划，并一次

性购入至少半年的相同批号质控品，每天都必须随标本检测，发现失

控项目按失控处理程序及时处理，每月结束都须将数据收集并由项目

负责人划好质控图交科主任审核后写好质控小结并存档。

三、人员编制不足且相应级别的技术人员未达到要求，请求相关

领导解决实际问题。增加检验科工作人员，招聘一名具有主管技师职

称的检验人员来弥补实验人员的不足。

四、建立全面的质量管理体系。实验室质量管理小组已制订好质

量管理计划，按层次建立起质量手册，程序性文件，各检验项目的sop

文件，并在日常工作中严格执行。

五、积极参加省临检中心的室间质评及各种学习培训。实验室在

做好室内质控的基础上以后每年都须参加省临检中心的室内质评，进

一步提高我实验室检验结果的准确性。

第二篇：持续改进计划原材料仓库管理规定

版本号：

1.0dkjc/gd-0031目的

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保证按质按量按时供应生产所需物资，合理储备和节约使用物

资，加速资金周转，降低产品成本，

保证物资质量，减少浪费，提高企业经济效益。

2、工作程序2.1物资验收

2.1.1仓库管理员需凭税务认可的正式发票、购货合同进行验收，

必须清点材料数量、金额、规格型

号是否与发票、合同相符。

2.1.2材料验收应由相关部门参与，即原料、设备备件、包装材

料质量要求严格的材料必须由质量技术管理部门或设备管理部门检

验后才能开具验收单，对于质量要求不高的材料由申请人确认后就可

验收入库；在验收中发现数量、质量和单据不符等情况，应报告有关

部门，查明原因、及时处理。

2.1.3验收单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第

三联采购部门；财务部门凭第二联作为材料已验收入库、发票报销挂

帐的依据，材料管理员凭第一联登记台帐，月末编制材料收发存表。

2.1.4材料已入库而发票未到的主要材料，材料管理员月底需进

行估价验收，开具估价验收单。

2.2物资领用

2.2.1领料员根据生产需要填写领料单，经部门负责人签字核准

后，才可到仓库领料。

2.2.2仓库管理员应按“先进先出”原则发料，避免材料存放时

间过长而造成质量损失。

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2.2.3领料单需正确填写，领用单位、用途、材料名称、规格型

号、数量、单位必须填写清楚。

2.2.4领料单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第

三联领料部门；材料管理员凭第一联登记材料台帐，月末编制收发存

表，财务部凭第二联稽核材料报表，编制材料分配表。

2.2.5报表及相关原始单据应25-26日报送财务部。

2.3物资保管

2.3.1材料验收后应根据其物理特性、化学成分、体积大小、包

装等情况按不同要求分区分内存放；做到便于发放、检验、盘点，防

水、防潮、防腐、防锈、防尘等。

2.3.2物料管理应做到“四号定位、立牌立卡”。即按序号、架号、

层号、位号对物资统一编号，并与帐页上的编号接口；对各内类物资

建立料牌和卡片。

2.3.3仓库管理员必须做好材料明细台帐，及时掌握和反映库存

情况，随时向管理部门提供库存信

息，并协助采购人员制定合理库存。

2.3.4仓库应配备相应的防火、防盗器材，保证物资安全完整。

2.4清仓盘点2.4.1仓库管理员应不定期对库存材料进行盘点、抽

查，对材料的数量、质量进行检查，防止材料的积压与毁损造成浪费，

及时进行清理或办理报废手续，做到“材料清、规格清、品种清”，

“帐、卡、物”

三一致。

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2.4.2仓库管理员应在每月25日对库存材料进行实盘，