某个企业发展战略研究.pptx

某个企业发展战略研究

基本情况价值链分析发展目标总结

基本情况|发展轨迹凯德置地2000年，新加坡政府控制的淡马锡财团将旗下的发展置地和百腾置地合并为嘉德置地，其在华业务也更名为凯德置地。1994年进入上海1999年底2000年初进入北京开展业务2004年4月正式宣布进入北京2005年4月进入宁波2005年11月进入广州2006年4月全面启动华南房地产业务2006年5月进入成都2006年5月进入杭州2007年10月成立天津分公司

基本情况|业务结构业务特征整合性的房地产价值链不同的核心业务跨国界的房地产市场

基本情况|业务结构业务结构图

基本情况|领导团队嘉德置地

（新加坡）凯德置地

（中国）凯德置地

（北京）嘉德置地总裁廖文良

（新加坡）凯德置地总裁林明彦

（新加坡）凯德置地副总裁廖茸桐

（新加坡）凯德置地北京区运营总经理毛大庆

基本情况|领导团队廖文良嘉德置地集团总裁新加坡人。1970年毕业于新加坡大学工程系，最早就职于国防部建造军营，担任过樟宜机场建设工程的指挥工作。1992年任林麦投资公司董事经理兼首席执行官。1996年接任百腾置地兼新加坡科技置地总裁。现为新加坡嘉德置地集团总裁。同时还是集团旗下两家上市子公司———雅诗阁集团和来福士控股集团副主席，嘉茂信托管理和嘉康信托管理副主席，嘉德房产开发、嘉德商业综合资产和嘉德商用产业的主席和嘉德资产管理副主席。

基本情况|领导团队林明彦凯德置地总裁新加坡人。毕业于英国伯明翰大学，机械工程及经济系（一等荣誉学位）。2000年7月，出任凯德置地总裁。之前，曾任百腾置地集团副总裁和雅诗阁集团企业与投资执行总裁。曾有职业军人和政府公务员经历。

基本情况|领导团队廖茸桐凯德置地副总裁新加坡人。注册会计师，新加坡会计师协会会员。曾任新加坡航空科技高级财政分析员，并曾于新加坡发展银行财政部门任职三年。1994年加入嘉德置地集团，并开始涉足中国业务。曾担任嘉德置地集团下雅诗阁集团业务发展部的副主席，负责中国服务公寓的投资及资产管理。2001年加入凯德置地。

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基本情况|领导团队毛大庆凯德置地北京区运营总经理1992年至1993年任泰国协成昌集团高级规划师；于1994年至1995年任日建设计(新加坡)高级建筑师；1996年加入嘉德集团至今，历任集团高级项目经理、首席代表、副总经理等职。主持完成了上海丽晶苑、北京雅诗阁、广州至尊高尔夫球会、北京福景园等项目。

基本情况|企业文化“筑就人文空间”是凯德置地的企业理念，凯德置地不仅为客户提供优质的产品和服务，也为员工创造最佳的发展平台，同时热心社会公益事业，为创造一个和谐人性的社会空间而不断努力。

基本情况|财务情况1994-2001年，凯德置地一直处于亏损，至2002年实现盈利。2005年出现下滑，后回复较快增长。

价值链分析|资金融通私募基金（开发）自有资金银行贷款开发类项目REITs商用类项目参股投资回报凯德置地交由经营管理私募基金（商用）购买产业收入控股收益参股收益参股收益参股收益商用物业

管理和租赁物业增

值收入成熟后

出售全额收益

价值链分析|资金融通嘉德旗下用于中国的主要基金从目前看，其旗下的基金更多的用于商用物业的投资。

价值链分析|资金融通资金融通特点基金在凯德置地的资金融通中占据重要地位。其母公司旗下在新加坡上市的几只基金和若干私募基金为房地产项目开发、收购和持有经营提供了强大支持；私募基金往往充当嘉德上市基金孵化器的作用。商用物业通过私募基金先行收购并进行经营管理再出售给上市基金后，可赚取大额升值利润；对私募基金、上市基金的参股、控股使得其对整个资本运作过程保持足够的控制力，风险亦得到控制，且可以获取稳定收益。私募基金和上市基金的外资属性，使得其决策效率受到影响，一定程度影响其通过招拍挂形式获取土地，通过收购获得项目的比例较高。

价值链分析|市场拓展模式收购已有项目2003年收购北京的上元项目；2005年收购北京中环世贸A座、B座；通过参股获得广州天河新作”综合项目和金沙洲住宅项目；通过收购获得项目占其获取项目的绝大多数。参股当地成熟公司2006年与成都置信集团按照50：50出资成立置信凯德，凯德出资3.5亿元，置信方以等值土地入股，凯德因此可获得若干项目的收益分享权；2006年凯德置地购入河南建业36.14%股份。招拍挂获取土地在与当地成熟公司合作同时，也会直接购买土地。

价值链分析|