万吨重油催化项目可行性研究报告 .pdfVIP

第一章总论

第一节编制依据和原则

一、编制依据

1、****化工有限公司《关于委托编制“120万吨/年重油催化裂解（DCC）项目的可行性

研究报告”的函》；

2、****化工有限公司提供的有关基础技术资料；

3、国家现行有关标准、规范、规定。

二、编制原则

1、整体优化全厂总工艺流程、产品方案和技术方案，降低能耗，提高主要产品质量。

充分合理考虑企业原油品种的变化，规划方案以经济效益为中心，实施清洁燃料生产。

2、采用国内先进、成熟、可靠的重油深度裂解制烯烃技术，大力推进技术进步，确保

产品质量，降低装置能耗，以提高企业的竞争能力和经济效益。

3、尽量依托已有油品储运、公用工程及辅助生产设施能力，最大限度压缩工程投资，

加快工程建设进度，提高企业经济效益。

4、设备材料的选择，在稳妥可靠的前提下，尽量考虑国产化，以节省建设投资。

5、采用集散控制系统（DCS），实现集中监视和先进过程控制、协调操作参数，提高工

艺装置和辅助设施的自动化水平和综合管理水平，提高经济效益。

6、认真贯彻工厂设计模式改革，简化体制、减少定员；在平面布置上合理地集中布置，

充分利用土地资源，节省占地，以降低项目投资。

7、严格执行国家和地方关于环境保护、消防和职业安全卫生等有关法律、法规，做到三“

废”治理、安全卫生等保障措施与工程建设同时进行。

8、一次规划，分期实施，实现投资和效益最佳化。

第二节项目的背景及建设的必要性

一、建设单位基本情况

****化工有限公司成立于2001年12月，是从事化工生产的民营企业，**市**区重点招

商引资项目。

公司现拥有总资产4.5亿元，其中固定资产3.3亿元；占地650亩，员工256人，其中

硕士、大中专生占管理人员和技术人员的70%以上；较强的工作实力，广泛的专业知识，完

善的创新机制和诚信的企业文化，奠定了公司今后发展的基石。

公司始终奉行“以人为本，求实创新”的管理理念，强化诚信经营和服务意识，严格人事

管理、目标管理、质量管理和考核制度，为每一个员工提供公正、诚信、平等和效率的发展

平台；坚持追根究底“，止于至善”的品质政策；本着质量第一，诚信第一，“用户第一”的原

则；以优质完善的服务、同行生产领域的竞争能力、品牌影响和创新能力成为**市可以信赖

的厂家之一，取得了较好的经济效益和社会效益。

近五年来，公司按照现代企业制度的要求，通过深化体制改革，创新内部经营机制，逐

步建立和完善了新的经营管理制度。以市场为导向，大力加强了营销网络和营销队伍建设，

以技术为依托，大力加强了技术改造与创新，以人本管理为核心，加强了职工队伍建设，以

管理求发展，初步实现了管理制度化和经营现代化。企业先后获得国家级3.15重点保护信誉

企业、全国诚信经营企业、**省AAA信用企业、**省“守合同、重信用”企业、**省双爱双

评先进单位和**省质量管理先进单位等荣誉称号。

企业2005年实现销售收入8.6亿元，利税5600万元。

二、投资的必要性和有利条件

1.大型化的需要

国家对炼油行业的规划发展是朝大型化发展，以降低单位加工成本，提高国际竞争力。

公司目前深加工规模过小，从而导致原料油吨加工成本居高不下，为了贯彻国家产业结构调

整政策，彻底改变小型炼油企业难以维持生存的困难局面，必须采取措施扩大深加工能力。

2提高产品质量，调整产品结构，提高企业竞争力。

公司目前石化产品品种单一，抗市场风险能力弱，主要以燃料油、重油、沥青、渣油为

主，高附加值的轻质产品少，增加了企业的运行成本，严重地制约着企业的发展，影响企业

的经济效益。

****化工150万吨/年污油处理装置、地方炼厂的常减压及部分进口燃料油为本项目提

供了可靠的原料保证，拟建设的30万吨/年气体分离装置为本项目的液化石油气的进一步加

工提供了可靠的途径。

****化工有限公司120万吨/年重油催化裂解装置（DCC）生产的液化石油气中含有约

40%丙烯，可为****化工同步建设的30万吨/年气体分离装置安、稳、长、满、优运转提供

可靠的原料保证，彻底改变气体分离装置“吃百家饭