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《冬天》读后感

《冬天》读后感1

《华为的冬天》正在来临引起万千关注，拜读完后引发了我

的一些感想。

我尊敬史炜先生，赞赏他的观点，但是他在这篇__里所阐述

的观点我认为并不妥当。史先生认为华为的冬天即将到来，但我

认为华为的冬天可能暂时还到来不了。

关于华为的冬天。任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸

缪，是一种领导者的眼光的体现。史先生眼中的华为的冬天应该

是指当前国际电信业合并潮之下华为可能更大市场竞争。这两种

华为的冬天并非实际情况。以销售额算，20__年华为的销售额已

经达到60亿-80亿美元（不同的统计方法）的水平。按市场份

额，仅以光络为例，华为稳占全球市场前四名。在DSLAM领域和

软交换领域，华为都是世界最主要的供应商之一。这些评价都来

自国外第一流的市场研究公司。按市场来分，除了北美市场进展

不大之外，华为的销售已经遍及全世界。按品牌来说，全球电信

领域已经无人不知道中国的华为公司。基于以上几点，我认为华

为已经跻身世界顶级电信设备制造商之列，并且发展势头超过了

绝大多数竞争对手。因此我认为“华为的冬天”这种说法值得商

量。华为在西门子，阿尔卡特，马可尼的眼皮底下获得德国，法

国的光络订单，进入英国电信21CN计划，这都说明封杀并不存

在，至少没有那么严重。史先生的核心观点说华为的冬天在于跨

国巨头及其所在国家的全力封杀，我以为史先生目前还只是自己

的推测。我并非认为华为的前景一片光明。

我相信任总和华为的领导层看到了这些问题不仅仅是市场

拓展以及业务发展层面的问题。更多的可能是内部管理以及整个

行业的发展转型层面的问题，由此可以想象到未来无论什么行业

的发展都是必须随着社会的发展步伐的前进而改变。就目前来

看，我认为人们不再是为了温饱而劳作。随着社会的发展人们对

精神层面以及自身价值体现的追求可能会越来越强。那么不论什

么行业在以后的发展道路上肯定会对服务这个关键点做更多的

努力。

据我在IT界的了解所看，国际知名的IBM、cisco等一线品

牌的数据交换领域服务商，他们的服务和华为做对比来看的话。

华为还是略逊一筹的。我想这也许是任总所感受到的“冬天”的

实质所在吧。只有有一天，中国不仅仅只有一个华为，中国更多

的企业同样有公平的机会发展成为华为这样的企业，我们才不会

为华为的冬天紧张。这个冬天对于华为来说是漫长的`，没有看

到尽头的。有人这样评价：“任正非对华为的冬天来临的感觉虽

然敏锐，但是他不知道冬天为什么会来；他知道春天会来，但是

只会准备棉衣，而不知道怎样创造春天。”

综合以上几点来看，我们公司可以从中借鉴一些发展模式的

优点。我相信不论对任何企业来说华为老总的这种未雨绸缪的眼

光都是有益处的。

《冬天》读后感2

《华为的冬天》是一篇在it业界流传的__，有人认为这是

任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有

人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不

喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇__的真实背景，但

是，在华为20__财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币

位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发

人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做

到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。

应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我

们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快

来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的__里这样写

着。

所以在那里期望毛泽东的，那句“星星之火能够燎原”，能

成为我们事业的写照，让我们梦想的星火能成功的燎起事业之

原。更期望我们的事业，象闪电部队的速度一样，闪电前行。

任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等

方面确实值得借鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高

工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。透过这些

文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受

住各种危机的冲击。

人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取

的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，

让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要

停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注:

居安思危，思则有备，有备无患。