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自动化设备研发部规章制度

在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的自动化装备研发部规章制度7篇，让我们一起来看看!

自动化装备研发部规章制度1

1、目的作用

为了科学地管理好公司的机械装备，使机械装备的维护管理工作有组织、有方案、有原则、有标准、有规程地进行，以到达机械装备的运用寿命长、综合效能高和顺应生产进展需要的目的，特制定本制度。

2、管理职责

2.1公司资产部负责对全公司范围内机械装备维护的归口管理和统一方案布置，要建立机械装备维护方面的各项制度和章程，各分公司、工程经理部、机械队要强化职责意识，使机械装备的维护和保养能根据公司标准要求得到贯彻执行。

2.2各装备运用单位要根据公司关于装备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的装备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，常常检查，强化考核。

3、装备维护根本原则

3.1装备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把装备故障毁灭在萌芽状态，其主要任务是防止联结件松动和不正常的磨损，监督操按装备运用规程的规定正确运用装备，防止装备事故的发生，延长装备运用寿命和检修周期，保证装备的安全运行，为生产带给最正确状态的生产装备。

3.2认真执行装备运用与维护相结合和装备谁运用谁维护的原则。单人运用的装备施行专责制。主要装备施行包机制(包运用、包维护、包检修)机长负责制，装备运用施行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。

3.3坚持运用和维护相结合原则，操作人员在装备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会运用、会保养、会检查、会排解故障)，“三懂”(懂构造、懂原理、懂性能)。各种装备操 (司机)，务必经过培训，到达本装备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，取得操作证方能上岗。

3.4要严格执行日常保养(维护)和定期保养(修理)制度。日常保养：操每班按例进行保养，包括班前的检查；班中留意检查装备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，按时排解。

3.5坚持合理规划、科学维护的原则，装备维护工作重点，体此刻提高修理工作质量、削减故障停机时间、提高装备作业率。要做到这

些就务必做到合理规划，预防性方案检修，同时留意采纳科学的维护方法，以到达效率的最大化。

4、装备维护的要点

4.1操作工施行装备维护保养负责制

单机、通用装备施行操作工人当班检查和维护保养负责制。

多人运用、操作的装备施行机长负责制，倒班、换班做好交接工作并做好记录。

无固定人员操作的公用装备，由装备所在部门装备主管指定专人维护保养负责制。

每台装备都要制订和悬挂维护保养职责牌，要写明维护保养者姓名。

4.2维护保养职责者有以下职责

严格按装备运用规程的规定，正确运用好自己操作的装备，不超负荷运用。开车前15分钟要认真检查装备，联结螺栓松动，要按时紧固和检查按规定须维护检查的必检部位，润滑部位的润滑状态、油质、油量是否贴合要求。然后空负荷试车，留意检查装备运转、油标油位、润滑及泄漏状况、各部温度、声响振动、仪表压力、指示信号是否正常；检查各掌握开关是否失灵。发现问题和异样现象，要停车检查处

理，自己处理不了的要按时报告检修人员，立刻处理，严禁装备带病作业。

正确地按润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，持续油路畅通。

操作工(司机)在本班下班前15分钟停机，将装备和工作场地擦拭和清扫洁净，持续装备清洁，无油垢、无脏物。

4.3专业修理工人，施行装备包修制。

4.4专业修理者有以下职责

包修的职责人，应按要求制定装备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。

包机的个人应依据单位规定的每台装备检查点的检查状况具体填写记录，交公司资产部存档备查。

各分公司、工程经理部、机械队的装备部(组)应依据定时定点检查的记录，布置和落实该装备的预修方案，并报公司资产部备案，按时预防装备事故或排解装备故障。

5、装备的分类分级维护保养

5.1工程机械、运输车辆，按一、二、三级维护保养职责制。

一级保养以操为主，修理工人协作，工程机械每月做一次一级保养。运输车辆则每行走20XX公里进行一级保养，每次保养务必按保养的要求进行。装备运转六百小时，要进行一次一级保养。

二级保养以修理工人为主，工程机械每季做一次二级保养。运输车辆则每行走7000公里，进行二级保养，每次保养务必按保养的要求进行。工程机械每年进行三级保养；运输车辆每行走45000-50000公里、进行三