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材料部管理制度

【目录】

材料部管理制度 2

材料员管理职责 3

库管员管理职责 8

材料验收与入库制度 9

材料使用与出库制度 10

材料归还、退库、调拨制度 11

材料使用限额领料制度 12

材料保管与盘点制度 12

劳务班组材料供应管理制度 13

主要材料的验收保管制度 14

机械管理制度 20

必威体育官网网址管理制度 21

廉洁管理制度 21

附则 22

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材料部管理制度

材料部管理制度

目的

材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。

1、工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

2、材料的使用都必须进行材料的领用手续，在无领料手续情况下发放材料(指特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续)。

3、需做好材料台帐，日清月结，做到帐实相符，掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，便迅速采购补充，不影响工程进度。每月按时上交材料报表，以便公司核算成本。

4、办理项目与项目之间的材料调拨手续。

5、做好现场的材料、机械管理工作。

6、材料部材料供应计划应根据施工现场情况及工程进度协调好供应方案，做到材料不间断、库存不剩余。

7、在工程收尾阶段，材料部应加强对现场库房的清点及整理工作，在工程竣工前对剩余工程所需材料作出精确计算，并制定相应采购计划。

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材料部管理制度

材料员管理职责

为加强对施工现场的材料管理，确保材料能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失，特制定本制度。

第一章材料管理职责1、材料进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。2、提前向预算人员了解，工程所需各项主材的理论数据，以便做好工程的材料成本控制分析。3、项目经理是工地库房管理第一责任人，项目部应各自确定一至两名专职现场材料员，负责项目部工程材料、物资的验收、贮存、保管和发放工作

第二章材料验收职责1、现场材料员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格。

1.1有以下情况时可拒绝验收或入库：

1.1.1未经授权同意批准的采购材料；

1.1.2与合同计划或请购单不相符的采购材料；

1.1.3与要求不符合的采购材料。

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2、每月定期与相关供应商进行对账，并把相关对账单上报财务及公司。3、因施工急需，不能入库而直接投入施工使用的材料，现场材料员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。4、砂子、石子每车要量方，钢筋、木方、水泥、红砖等材料每车要点数(过磅)。

第三章材料入库管理职责

1、材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”。

1.1.1二齐：物资摆放整齐，库容干净整齐；

1.1.2三清：材料清、数量清、规格标识清；

1.1.3四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、现场材料员对常用或每日有变动的材料要随时掌握，若发现

误差，须及时找出原因并处理。

3、现场材料员对库存材料，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、相符，对库存材料要挂标牌，标明名称、规格型号等。

4、材料物资的贮存保管要做到布局