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《京瓷哲学》读后感(9篇)

《京瓷哲学》读后感1

基业长青、百年不倒、受人尊敬的百年企业绝不是依靠偶然

的机遇，或是依靠有远见的老板和他管理团队创造的管理制度和

企业文化而造就的，而是依靠企业创立之初的创业梦想“”而成就

的。可以说，梦想使人伟大！

现在，很多企业都有自己的企业文化、企业哲学。所谓文化

就是一种氛围，一种理念、追求、形象、精神和*惯，是一家企业

的灵魂。文化的深处并不是在典章制度之中，而是在人们日常工

作一举手，一投足的行为中，看似那样的自然，却不加做作，文

化反映一个人的文化素养和道德水准。是梦想，让企业在逆境中

坚持下去，基业长青，屹立于世界百强之林！

以电子陶瓷产品和电子配件闻名世界的京瓷株式会社，她的

企业文化就是由稻盛和夫创造的京瓷哲学“”。他28岁创办京瓷

公司的时候，既没有管理企业的经验，也没有从事过销售工作，

但缺乏实践经验并没有让他放弃。在创立京都陶瓷株式会社后不

久，总结出了取得事业和人生成功的方程式：人生、事业的成果

=思考方式×热情×能力。京瓷公司就是依靠京瓷哲学“”跻身世界

500强，基业长青屹立不倒！

作为合纵开关巴的巴长，带领整个开关巴不断接受新挑战、

创造新纪录的过程中，想结合我自己的工作经历，来浅谈一下对

《京瓷哲学》的一些心得体会，与各位同事共勉，致力于一起发

展！

在学*《京瓷哲学》过程中，个人发现稻盛和夫会长把人性和

心性放到了具体经营和日常管理的前面，足见他对人本身的软素

质和潜力的重视。这本身与我们华夏五千年文明倡导的天行健，“

君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的君子品质教育有很

多相似之处。换句话说，也就是做事先做人，人和团队的基本素

质决定了经营企业发展的高度和广度。对会长倡导的以下几点受

益匪浅。

团队和个人都应该有明确且统一的梦想。

明确事业的最终目的，设立正大光明，顾全大局的崇高目标，

并制定具体的阶段目标，且始终与员工共享既定目标，胸中怀有

强烈的愿望，即胸怀高远，团结所有团队力量，统一行动目标和

计划，步调一致才能挖掘并整合团队资源，创造出“1+12”的团队

奇迹。只要所有人员都能胸怀同一个梦想，就不怕前进道路上的

艰难险阻，就能有信心、有能力去克服、去创造，从而顺利达成

自己、团队乃至企业的梦想。

一份希望，十分努力

一步一步踏实工作，不懈努力！只有不断创新的工作才能不

断改善、精益求精，也就是会长倡导的不“断从事创造性的工作、

不断进行改良改善，在创意上下功夫，不断使销售额最大化，费

用最小化。”

同时，贯彻经营理念需要坚强的意志，对待工作要有勇气，

不应有卑怯的举止。始终怀有开朗、前瞻性的态度，坚定理想与

抱负，不失*常心。要求团队品质贵在坚持和担当！

这与合纵发展到今天的体量，是不谋而合的。最*五年，合纵

每年复合增长率30%以上，克服了一个又一个的瓶颈期，进入了

快速发展的增长期。这是全体同事坚持梦想、勤奋团结，秉承坚

韧之质，勇于担当的结果。

从开关巴最*三年的发展可以窥见一斑。从2016年4。6亿

的销售额增长到今年10个亿销售额，厂区面积虽然较以往缩小

（工厂面积贡献给另外两个制造巴开展新的业务），但在人员增

加15%的情况下，销售额翻了一番还多！面对不断增长的业务和

客户不断升级的技术需求，开关巴全体同仁团结一致，两个月就

完成了9款样机的研发并推出产品，得到客户认可。半年完成了

6个亿的供货，每月发货1.5亿，并保持了三个月，顺利通过了

瓶颈期，集中交货。

任何一个部门的退缩或者放弃，都不可能实现如此快速的响

应速度和大批量的发货，这也正好实现了去年初在大会上向开关

巴全体员工制定的梦想和目标。当我们实现每月发货一个亿目标

的时候，我们回头来看，当前每月三千万需求的时候，这眼前的

困难和挑战那都不是个事“儿”！

蔑视一切的霸气和实现高远目标的信念！这也与稻盛和夫会

长提倡的追求人类的无限可能性“”相吻合。

从管理者