中层领导培训个人心得体会 .pdfVIP

中层领导培训个人心得体会

有关中层领导培训个人心得体会5篇

中青年干部是一个相对概念,在培育选拔干部工作中,因

进入各级领导班子的级别不同,其年龄规定亦有区分。以下是

为大家收集的中层领导培训个人心得体会，仅供参考，。中

层领导培训个人心得体会（精选篇1）

三天的中层管理者管理技能提升培训顺当结束，这样的

培训是我任职中层干部十几年来的第一次。能参与高质量的

培训是员工获得的最好“福利”。有幸全过程参与此次培训，

内心来说非常感谢公司赐予中层管理者的重视和培育，感谢

党委组织部门的统筹协调、仔细组织，感谢集团公司党校细

心支配师资与授课内容。感受很深，收益良多，也得到了很

大的启发。下面就我培训心得谈几点体会：

一、对本次培训班的感受

一是公司领导重视程度高，课程内容支配合理。

二是培训讲师授课精彩，学习氛围热闹深厚。

三是参训学员仔细主动，教学互动学有所获。

二、本次培训学习收获

（一）对中层管理者角色定位有了新认知

中层管理者既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被

1/17

领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中

坚力气。需要承上启下、沟通协调，即要能精确理解上级意

图，又要能准时传达与贯彻并带领下属执行落实。一方面是

面临着如何管理、协调好下属的工作，另一方面是如何能很

好地完成上级交给的任务。优秀的中层管理者首先在思想上

要具备上级的高度，行动上要有超越下属的速度。学会常常

思索上级需要我做什么？上级需要知道什么？思之行之，真

抓实干，落实到位，具备了这样的角色定位，才能真正做到

既对上级负责又对下属负责。中层管理者的领导力量和管理

水平常时都呈现在上下级面前，到处都在接受着“考验”和

“考核”。毫无疑问，中层领导必需具备肯定的业务力量、

沟通力量、协调力量、用人力量、激励力量和执行力量才能

游刃有余地做好这个角色。

（二）工作委派和下属辅导与激励学到了新方法

一是工作任务委派前期要让下属参预，任务经过相互讨

论充分争论，最终的决策会更完善；二是支配工作务必明确

标准，责任到人，假如责任分散事毕会无人担责；三是常常

深入到实地、现场勘察，真正了解真实状况，基于事实进行

管理，在关键节点跟踪监督，准时进行止损纠偏，确保任务

严格按标准准时完成；四是对下属辅导要因人而异，对于学

问型下属应注意培育其动脑解决问题的力量和认知力量。五

是对于受训练程度高的80后90后下属，相对于物质激励精

2/17

神方面的激励更为重要，注意敬重其合理化需求，发自内心

的赞美或诚意实意的关怀和爱护，可以激发其更大的潜能。

(三）团队领导力量得到了新提升

团队拓展训练的两个嬉戏，受到了很大启示。我个人认

为在面对新任务、新挑战时，如何高质高效的完成，很能检

验一名中层管理者的团队领导力。

一要具备信息的综合分析推断力量；

二要具备敏锐的规律思索力量；

三要具备果敢的决策力量；

四要具备精准的识人用人力量；

五要具备高效的执行力量。

培训结束了，但学习永久在路上，作为新时代、新形势

下国企党建工作的管理干部务必要把学习作为每天的必修

课，把在工作中学习，在学习中工作作为常态。不仅要增加

学习的自觉性和主动性，而且要增加学习力量及学习成果的

转化和应用力量。坚持一以贯之的提升政治定力，讲政治，

坚决信念；坚持一以贯之的提升敢于担当的实力，对党忠诚，

对企业负责；坚持一以贯之的提升个人人格魅力，加强自身

修养，开阔胸怀，努力提升自己的综合素养和工作力量。在

公司对标世界一流管理提升行动中强化责任感和使命感，自

觉对标世界一流企业中层管理者，挑战自我，创一流业绩。

中层领导培训个人心得体会（精选篇2）

3/17

首先，非常感谢分行人力资源部供应的这次培训机会。

作为一名基层的管理者，通过三天丰富、有效、紧急的体验

式培训，使我对“管理七剑”、“业绩倍增七步法”“会议

经营”等学问有了更深的理解，同时对比日常的工作、生活

中消失的问题也有了以下更深的感悟。

（1）团队精神：

团结全都，相互协作。团队精神自始至终贯穿着整个培

训活动。全部人员分为八个支行，每个支行又有5至6名行

员，每个支行有自己的行名和口号，以促使行员尽快融入新