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《PLM需求调研提纲(精)5篇范文》

第一篇：plm需求调研提纲（精）pdm/plm需求调研提纲plm需

求调研提纲一般问题

1、企业将来是以设计研发为主，还是要掌握主要试验、加工、

装配调试能力。

2、主要人员构成情况如何。

3、高中层干部和设计、管理业务、it人员对erp、plm系统了解

掌握程度

4、企业现有制造、测试检验和加工设备情况如何。发展规划如

何。信息化一般问题

1、企业信息化建设整体规划如何。

2、主要硬件、软件资源和信息化技术人才资源。

3、目前有多少工程数据使用计算机管理。

4、出于必威体育官网网址性要求，是否希望严格控制每个人的访问权限或记

录日志。

5、访问因特网的需求是否很必要，但又要控制邮件等通讯的授

权。

6、办公自动化应用情况。

7、企业门户网站方面的应用和规划情况如何。门户网站是否需

要支持多语言。

8、是否已经和需要提供远程登录和服务。如出差到国内外的旅

馆里办公。

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9、电话，传真，电邮收发通讯情况。

组织结构和业务协作单位方面

1、公司有无公司分支机构。如有，相互地理位置距离如何。

2、将来公司分支机构的情况可能会如何。

3、公司目前的职能部门有哪些。

4、各职能部门目前的主要职责，人员情况。

5、将来的组织结构可能会如何设置。

6、公司项目研发组织结构。包括企业内外。

7、设计研发、工艺、生产目前的企业外部协作情况如何。

8、设计研发、工艺、生产将来的企业外部协作情况可能如何安

排。

9、目前或将来可能有的主要协作单位有哪些。主要分工如何。

10、目前或将来是否有和国外单位协作设计制造的需求。有使用

多语言软件操作环境的需求。主要经营活动计划方面

1、计划部门采用什么计划方法安排资金，成本，采购，设备，

生产，设计研发。

2、是否认为适合采用项目管理方法安排从设计到制造的全部主

要业务。

3、是否考虑或实际采用其他计划方法。（如最低库存法、按库存

制造、预测

4、是否准备采用和已经采用项目管理方法，什么软件系统。

5、是否有边设计，边谈判采购、外协加工制造的需要。

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6、项目管理在并行设计研发和控制关键点，关键路径方面实际

发挥作用如何。

7、进口采购情况。问卷2_设计研发工作方面设计研发工作方面

1、设计研发专业分工情况如何。（机构，人员

2、产品各专业技术难点如何。是分专业各自存在尚未解决的技

术难点，还是各专业全部运用成熟技术的集成设计问题为主。

3、是否有样机样件试制、测试和质量验证、定型等设计阶段。

4、如果有上述若干设计研发阶段划分，是否和如何与外单位协

作完成。

5、主要产品生命周期如何。如。概念设计，初步设计，详细设

计，生产设计，制造，测试调试，安装维护等等。

6、设计研发周期如何。是否有大致比较稳定的研发内容和周期。

7、产品系列，型号情况。

8、关键工艺和工艺装备情况如何。

9、目前对加工工艺和质量控制工作开展情况如何。

10、设计研发、加工工艺和质量控制在协作单位之间如何开展。

有何具体需求。

11、各专业设计人员工作时间分配情况如何。如绘图，计算，编

写文件，找设计参考图纸，找数据资料，调查研究，并行设计协调，

修改返工和纠正错误，解决后勤供应问题等。

12、各专业人员认为在各种具体工作内容方面提高效率的意义，

排列次序。

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13、有无在各种具体工作内容方面提高效率的设想和具体要求。

14、原理或概念性设计到各专业的施工设计的主要工作流程如

何。各专业之间的主从先后次序如何。

15、控制设计研发流程的主要目的是什么。减少差错和混乱、提

高设计质量减少返工、控制成本、协调并行设计工作避免整体系统不

一致问题。