数据、模型与决策（原书第16版）课件 第9章、项目计划安排：PERT or CPM.pptx

AnIntroductiontoManagementScience,16e;章节内容;章节目标;介绍;9-1活动时间已知的项目安排;9-1关键路径的概念;9-1确定关键路径：向前推进;9-1确定关键路径：向后逆推;9-1确定关键路径：松弛;9-1PERT/CPM的作用;9-1PERT/CPM路径分析步骤小结;9-2活动时间不确定的项目安排;9-2活动时间不确定;为了通过不确定活动时间说明Porta-Vac可行性研究中的PERT/CPM，让我们考虑乐观时间、最可能时间和悲观时间的估计。

使用前一页中显示的公式，我们可

以计算每个Porta-Vac活动的期

望时间和方差。可以看出，对于活

动A和D，悲观时间（b）和乐

观时间（a）之间的巨大差异反映

了活动时间的不确定性很高，这会

极大地影响方差值。;9-2Porta-Vac项目关键路径;9-2项目完成时间的方差;9-2关键路径在限期内完成的概率;9-2整个项目在期限内完成的概率;9-3项目完成时间与成本抉择;9-3两台机器维修项目;9-3紧缩活动时间;9-3正常时间和紧缩时间的数据;9-3紧缩项目总时间后的线性规划模型;9-3紧缩时间线性规划模型的解;本章小结