项管上线指南-标准化流程培训-基建施工总包标准流程上线方案-宣贯材料.pptx

交融天下建者无疆2024年4月统建系统基建施工总包标准流程上线方案

ContentsPage目录页01流程上线“三统一”原则02工作流程简介03标准流程一次配置04标准流程二次配置

01流程上线“三统一”原则

一、流程上线“三统一”原则公司董办流程组财务部供应链部生产运营部……业务管理技术管理开发实施项目立项需求及建设方案评审项目验收人力流程施工项管流程投资项管流程建立流程配置管理机制，按照业务管理统一、技术管理统一、开发实施统一的“三统一”原则开展标准流程上线工作。流程引擎选型技术底座方案应用系统建设与改造流程平台建设流程管控要求落地平台功能优化公文流程业务管理统一，由董办(战略部）流程组统一组织标准流程编制、评估、优化；业务架构的深化与细化；流程管理平台建设；标准流程上线配置与验证。技术管理统一，由集团科数部指定专人负责流程上线开发技术管理工作。在项目立项评审、建设方案评审和系统验收、流程引擎选择和功能实现四个环节把好各系统标准流程上线关。开发实施统一，由信科指定一个专业团队进行流程管理平台研发，标准流程库创建，指导各法人单位进行二次配置对接董办流程组对接开发实施团队

02工作流程简介

二、工作流程简介公司统建系统中尚未上线使用的标准流程，其上线配置应按“一次配置+二次配置”两阶段组织实施；一次配置由流程组组织进行（各法人单位无需操作），二次配置由各法人单位组织进行。对于已上线、但未使用标准流程，各法人单位自行组织将已上线流程按公司标准流程进行调整。各单位如需增加特殊流程，在流程管理平台自行编制、配置，经流程组审核确认后发布使用。标准流程特殊流程

二、工作流程简介一次配置由公司董办（战略部）流程组组织实施。流程配置团队应与董办（战略部）流程组、统建系统开发团队及相关业务部门确认流程引擎功能和上线流程节点，在流程管理系统中创建标准流程库并配置标准流程，配置完成由董办（战略部）流程组和相关业务部门验收通过后方可进行二次配置标准流程一次配置

二、工作流程简介二次配置由使用统建系统的二级单位组织实施。各单位根据《权责手册》中的审批权限标准，在标准流程配置文件中配置授权判断条件；根据本单位组织机构设置，将对应的部门及人员，准确配置到标准角色配置表中。标准流程配置文件内的流程节点无法删减，但可根据实际业务需要增加流程节点。公司董办（战略部）对各单位流程配置情况进行抽查。二次配置过程中，各单位对标准流程有修改优化意见的，可填写问题反馈表，通过交建通反馈董办（战略部）流程组，董办（战略部）与相关部门协商后，将意见采纳情况反馈意见提出单位。标准流程二次配置

二、工作流程简介在流程管理平台流程绘制模块编制特殊流程特殊流程配置在流程管理平台流程配置模块自行配置特殊流程流程组审核通过后方可发布

03标准流程一次配置

三、标准流程一次配置以基建施工总包标准流程配置为例，标准流程按项目管理模式拆分为6种：集团事业部直管模式：以集团名义承接，由集团所属事业部组织成立项目经理部，并直接管理的项目。二级单位总部直管模式：以二级单位名义承接，由二级单位总部组织成立项目经理部，并直接管理的项目。二级单位事业部直管模式：以二级单位名义承接，由二级单位总部/事业部组织成立项目经理部，并由二级单位事业部直接管理的项目。二级单位委托代管模式：以二级单位名义承接，由二级单位所属三级单位管理并实施的项目。二级单位事业部委托代管模式：以二级单位名义承接，由二级单位事业部委托所属三级单位管理并实施的项目。三级单位直管模式：以三级单位名义成立项目经理部，并直接管理和实施的项目。

三、标准流程一次配置以基础设施、城市综合体投资项目标准流程配置为例，标准流程按项目管理模式拆分为6种：集团事业部直管模式：中交方为全资或控股方，由集团所属事业部牵头组建项目公司，对项目建设进行管理的投资项目。二级单位总部直管模式：二级单位为全资或控股方，或中交方为全资或控股方，由二级单位总部牵头组建项目公司，并对项目建设进行管理的投资项目。二级单位事业部直管模式：二级单位为全资或控股方，或中交方为全资或控股方，由二级单位或其所属事业部牵头组建项目公司，并由事业部对项目建设进行管理的投资项目。二级单位事业部委托代管模式：二级单位为全资或控股方，由二级单位事业部委托所属三级单位组建项目公司，并对项目建设进行管理的投资项目。二级单位总部委托代管模式：二级单位为全资或控股方、由二级单位牵头组建项目公司，并由三级单位直接管理的项目；三级单位直管模式：三级单位为全资或控股方、由三级单位牵头组建项目公司，并由三级单位直接管理的项目。

三、标准流程一次配置由流程组将标准流程图按六种模式拆分，与流程配置团队、项管系统开发团队确认上线节点，在流程图中标红，流程配置团队在流程管理平台配置