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施工组织设计

三亚绕城公路位于三亚市北部，东接东线高速，西接西线高速。本项目全长

13.9公里。路线起于（K1+000）三亚市田独镇大茅村顺接东线公路，向西跨越

224国道，经三公曲村，穿越死马岭，经南丁水库北侧，继续向西经荔枝沟农场、

南丁村、三罗村北侧，上跨三亚学院出口路，经朝鲜村北后向西，止于荔枝沟出

口路（K14+900）。

全线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度100公里/小时，路

基宽度为26米，桥涵设计荷载采用公路-I级，沥青混凝土路面，标准轴载

BZZ-100。

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表

1、施工组织机构

项目经理

项目总工项目安全副经理

工物安计综工

程资全划合地

计设质财办实

划备量务公验

部部部部室室

施工作业队

我单位根据业主和工程总体需求，调配我单位现有人员，组成项目经理部。

项目部以项目经理为核心，设一名项目总工程师，一名项目安全副经理。下设各

相关职能部室，对工程施工进行总体控制，确保工程质量、进度、资金使用等满

足施工要求。

项目部主要人员岗位职责

①、项目经理职责

项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控,负责工

程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标

段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工

组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成

本措施,并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工

艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，

协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施

工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理

部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的

业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

②、项目总工职责

负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技

术人员有效开展技术管理工作。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程

项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质

量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术

成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和

移交。

③、项目副经理职责

主抓施工安全、进度、文明施工和劳务分包队伍管理，负责组织指挥施工生

产、各作业层和各分部的协调，以及对外协调。

负责调控项目部人、机、材动态管理，控制好直接费的使用。

负责按照合同工期要求，依据施工组织设计组织工程建设，合理调整工期计

划，保证整体施工计划的实施。

2、施工总平面布置

①、我单位根据本工程的地理位置，交通运输条件等因素拟定在项目中部建

设项目经理部，粒料拌合站以及沥青混凝土搅拌站。以满足本工程的生产需要。

②、本工程机械、设备计划情况

本标段为路面工程，既有沥青混凝土路面，又有水泥混凝土路面，路面基层，

底基层也在本标段内，需要根据本工程的施工情况，配备合理的施工机械设备，

以满足本工程的需要。

拟配备的机械设备情况如下：

（机械设备）

序