高级会计实务第1章课件讲解.ppt

【案例】（2019年真题节选）甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。*要求：（1）根据资料（1），指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。??【正确答案】

（1）差异化战略。条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。*【案例分析】90年代初，海尔集团年利润不过3000多万元，因此其发展必须采取低成本扩张的方式。海尔从青岛、武汉和广东等地以低价接管了多家竞争性亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业，以其全面质量管理、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发。将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等）、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部体制的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。*

要求：1.指出海尔集团采取的企业总体战略类型，并说明理由。正确答案：

（1）一体化战略（横向一体化）。

理由：以低价接管了多家竞争性亏损企业，并依托这些企业建立了空调、洗衣机和彩电等新事业。

（2）多元化战略。

理由：横跨白色家电、黑色家电、米色家电、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域。*要求：2.指出海尔集团采取的经营战略类型，并说明理由。正确答案：

（1）差异化战略。

理由：以其全面质量管理、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发。

（2）成本领先战略。

理由：低成本扩张的方式，低价接管了多家竞争性亏损企业。*【知识点】业务组合管理模型

（一）波士顿矩阵*业务类型业务特征现金流量应对策略明星业务具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额，其增长和获得有着长期机会企业资源的主要消耗者，需要大量投资为了保护和扩展其市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜问题业务具有高增长、低竞争地位处于最差的现金流量状态对其投资需要进一步分析，判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策金牛业务具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高现金流量最充裕本身不需要投资，支持其他业务发展瘦狗业务具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低不能成为企业现金来源该类业务若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理*【案例】（2017年真题节选）丙公司为一家装备制造企业，以自主研发为基础，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。要求：根据材料运用波士顿矩阵模型，指出丙公司风机业务在市场中所属的业务类型，并说明理由。【正确答案】明星业务。理由：丙公司风机业务在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，属于高市场占有率*（二）SWOT模型

内部:优势（S）和劣势（W）外部:机会（O）和威胁（T）*【案例分析】受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长。甲公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。

要求：根据资料，依据SWOT分析，指出甲公司采用的战略类型，并说明理由。??正确答案：甲公司采用的是转向战略。

理由：甲公司外部面临着巨大的机会，内部受到劣势的限制。甲公司应充分利用环境带来的机会，设法消除内部劣势。*【2017年真题节选】甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造