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工程进度管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的进度要求。
适用范围
适用于公司所有项目工程实施阶段的进度管理和控制。
术语/定义
无
表单模板
《下属公司项目工程专项计划审批表》
《总部直管项目工程专项计划审批表》
《施工进度检查表》
《文件发放记录》
下属公司项目工程进度管理流程
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
编制工程专项计划
下属公司工程技术部
在一、二级节点计划基础上编制工程专项计划
项目一、二级节点计划
工程专项计划
审核
下属公司工程技术分管高管
从工程管理和下属公司整体管理两方面进行审核，侧重工程管理视角
工程专项计划
审核意见
下属公司项目工程专项计划审批表
审批
下属公司总经理
从下属公司整体管理方面进行审批
工程专项计划
审批意见
下属公司项目工程专项计划审批表
备案
工程管理部
及时备案
工程专项计划
下发至施工单位和监理单位
下属公司工程技术部
及时下发工程专项计划到施工单位和监理单位
工程专项计划
文件发放记录
按计划进度施工
施工单位
施工单位按照工程专项计划编制施工计划，并组织施工
工程专项计划
进度结果
日常检查
下属公司工程技术部
对施工单位的计划进度执行情况开展日常检查
进度结果
施工进度检查表
不定期进度抽查
工程管理部
对施工单位的计划进度执行情况开展不定期抽查
进度结果
施工进度检查表
预警与调整管理
下属公司工程技术部
对计划执行情况进行预警和调整
施工进度检查表
计划预警与调整
按新计划施工
施工单位
依照调整后的计划施工
计划预警与调整
新计划施工
总部直管项目工程进度管理流程
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
编制工程专项计划
总部直管项目部
在一、二级节点计划基础上编制工程专项计划
项目一、二级节点计划
工程专项计划
审核
总部直管项目分管高管
从项目管理和公司整体管理两方面进行审核，侧重项目管理视角
工程专项计划
审核意见
总部直管项目工程专项计划审批表
审核
工程管理部
从工程管理专业角度进行审核
工程专项计划
审核意见
总部直管项目工程专项计划审批表
审批
工程分管高管
从工程管理和公司整体管理两方面进行审批，侧重工程管理视角
工程专项计划
审批意见
总部直管项目工程专项计划审批表
备案
运营管理部
及时备案
工程专项计划
下发至施工单位和监理单位
总部直管项目部
及时下发工程专项计划到施工单位和监理单位
工程专项计划
文件发放记录
按计划进度施工
施工单位
施工单位按照工程专项计划编制施工计划，并组织施工
工程专项计划
进度结果
日常检查
总部直管项目部
对施工单位的计划进度执行情况开展日常检查
进度结果
施工进度检查表
不定期进度抽查
工程管理部
对施工单位的计划进度执行情况开展不定期抽查
进度结果
施工进度检查表
预警与调整管理流程
总部直管项目部
对计划执行情况进行预警和调整
施工进度检查表
计划预警与调整
按新计划施工
施工单位
依照调整后的计划施工
计划预警与调整
新计划施工
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