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项目工程检查实施办法

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项目工程检查实施办法

第一章目的和原则

1、为了提高项目工程管理水平，通过监督检查确保工程质量、安全符合规定，加强项目部提高质量、安全管理意识，特制订本办法。

2、本办法适用于公司所属范围内的所有项目。

3、本办法所称的工程质量、安全监督检查是指在工程建设实施阶段工程部组织监理单位、各参建单位对工程进度、质量、安全文明生产进行定期全面监督检查、评价的活动。

4、工程检查采用评分制，根据得分结果对监理单位、施工单位进行综合评价。

5、工程参建各方在工程检查后，要针对存在的问题进行整改，凡在检查中发

现前次检查发现的重要问题未进行整改的或整改不到位的，根据其分值及重要

性在本次检查结果中加权计算，计入本次检查结果，并采取相应评价、处罚措施。

6、参建各方应不断提高管理人员的工期、质量、安全文明管理意识，完善项目建设工程管理工作，不断提高工程管理的综合水平。

第二章工程检查的组织及依据

7、检查的组织

工程部每月组织一次联合检查，参检人员由工程管理部、项目部、监理、施工单位等管理人员组成。

检查结果、整改情况、每周工程例会会议纪要、本周总结及下周计划一同发送至公司运营管理部备案。

公司运营管理部将在巡检、抽检过程中监督检查工期、质量、安全文明管理情况。

8、检查的依据

GB-T50326-2006《建设工程项目管理规范》，《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产条例》、《建筑工程质量验收统一标准》

设计文件，国家和地方的质量验收规范、标准图集；

集团、公司《会议纪要》以及其他工程相关管理办法和要求；

第三章工程检查程序

9、检查的程序

工程管理部制定联合检查计划、确定检查项及检查重点；

向受检项目部发出通知，明确检查依据、检查内容、时限和实施检查的人员及负责人；

对在建项目及参建单位按照本办法进行检查；

指出存在问题，提出整改建议，下发整改通知单；

在工程周例会中通报检查结果及下阶段工作计划。

第四章检查范围及重点内容

10、检查范围

公司下属所有工程类项目

11、检查重点内容

工程部检查重点：

《监理委托合同》、总分包单位《建设工程施工合同》执行情况

监理规范、监理规划、监理实施细则制定和实施情况

工程进度、实体质量、现场安全文明施工的情况

工程材料、工程资料、施工方案的检查

运营管理部检查重点，除以上内容外还包括：

技术、质量、安全文明、进度管理体系建立、实施情况

重大方案的审批、执行情况

项目部执行公司的各项管理规章制度、管理办法及相关标准的情况

项目月检计划

每月20日开始对各项目进项联检。每月月底对检查结果进行总结并排名并下发整改通知单。

次月10日前整改完毕并上交整改报告。下次联检时抽检上月的整改完成情况。

从现场质量、进度、安全文明施工三方面进行检查，具体检查部位由工程管理部根据项目实际进度情况确定，并采取必威体育官网网址制度。

第五章检查及评分

12、检查及评分以项目部为单位，检查量化评分主要包括四个方面；一、工程实体质量，二、进度计划落实情况，三、现场安全文明施工，四内业资料。评分表格见附件。

13、检查评分基数：检查表中内容全部为检查项，则以全部内容为基数计分，若检查表中的项不全为检查项时，按各分项工程为检查评分基数。

14、为确保结果的合理性，每个备检分项工程检测10点，8点（含8点）以上合格视为该分项工程合格。

15、量化评分比例分配：工程实体质量评分占比40%，安全生产占比30%，工程进度占比15%，文明施工占比15%，总分100分。

16、三个评分项，工程实体质量总分200分，加权平均系数0.4,安全生产总分100分，加权平均系数0.3，工程进度总分100分，加权平均系数0.15，文明施总分100分，加权平均系数0.15，检查打分后，按权重对打分进行加权计算。

17、计算公式：

检查得分：

检查表中内容全部为检查项时：实际得分=检查得分累加之和

检查表中内容不全部为检查项时：实际得分=检查得分÷检查项满分累加之和×100分

综合得分=实际得分×加权平均系数

18、单项工程检查及评分办法，每个分项工程检测分数为100分，每个分项工程的被检测项检测10点，每个不合格点扣2分。

计算公式=（分项工程+┅+分项工程）/被检测分项数

对于检查过程中发现弄虚作假、谎报瞒报的情况，将在公司内通报批评，必要时将给予一定处理罚。

第六章附则

20、本办法自发布之日起实施，本办法的修改及解释归公司工程部。

附件：《工程检查综合评分表》

《工程实体检查评分表》

《工程进度检查评分表》

《安全生产检查评分表》

《文明施工检查评分表》

《工程管理