《项目管理实例》PPT课件.ppt

*5.1.2重伤：是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。重伤事故是指一次事故中发生重伤(包括伴有轻伤)、无死亡的事故。5.1.3死亡事故：是指一次事故中死亡职工1-2人的事故，重大死亡事故是指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。5.2事故的处理程序正常情况下安全事故发生后，按以下程序处理：事故报告----事故调查----事故处理三个过程。5.2.1事故报告伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告企业负责人，事故单位应立即按系统逐级上报，其中重大和特级事故单位应当在24小时内写出书面报告。发生死亡、重大伤亡事故时，应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件的，应当作出标志、绘制现场简图并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。重大事故书面报告应包括以下内容：(1)事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；(2)事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；(3)事故发生原因的初步判断；(4)事故发生后采取的措施及事故控制情况；(5)事故报告单位。5.2.2事故调查目的是：认真分析事故原因，从而接受教育，采取相应措施，防止类似事故重复发生。轻伤事故也应进行调查。因为事故调查的目的在于分析原因，接受教训、采取措施、防止发生重复事故，所以对轻伤事故绝不可低估，掉以轻心。5.2.3事故处理原则安全事故处理原则是：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。6、工作的总结和积累虽然每个项目都有一定的特征值，同时因业主的不同而要求不一，但作为项目管理还是有一定的共性，做好项目管理工作就应当学会在管理过程中的积累和总结、学会在工作中提炼自己，方可不断进步。谢谢大家！***7.2.3与造价部的配合体会：在清单编制过程中，应及时与其沟通，明确工作界面划分、招标范围、工作内容、招标模式、计价方式、技术要求及对投标单位的资质要求等多方面内容后方可编制出合格的清单。清单初稿完成后，项目部还应对其审查，重点在是否有漏项，项目特征描述是否清楚，清单项目材料、设备型号描述是否准确等方面。同时，特别提醒：由于《技术要求》为业主对拟招标项目的技术表达，通常是招标文件的一部分，并不随图纸发放，导致清单编制单位在清单编制忽略其的情况时有发生。一定要注意清单和技术要求的吻合，建管应对此部分内容进行审查。7.3与业主的协调做好建管工作必须要得到业主的支持，必须树立为业主服务的意识。首先应了解业主对项目的要求，然后将业主对项目的管理要求、相关制度（如支付、签审制度等）体现在建管的各个工作制度中。同时，要真正做好建管工作，就应对每一件事情的处理提前为业主做好调查、摸底等基础工作，从正反、利弊进行分析，让业主做选择题，而不能简单推给业主让其决定。日常的文件往来签署，包括工作联系单、技术核定单等，凡涉及将来可能发生新增费用时，一定需要业主的现场代表签字确认，以备查。例：马道签证8、项目的收尾管理项目的收尾阶段是管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、项目移交、以及回访保修等。项目收尾阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。工作计划还应由参建各方签字确认，并有相应的处罚措施针对住宅项目，还应督促监理提前完成分户验收工作。按“成建质监[2009]11号”，“成都市建设工程质量监督站，关于印发《成都市住宅工程质量分户验收指南（第二期）》”的通知精神，逐一检查实测、实量。实测完成后的结果，建议贴墙，方便正式验收时复查。对存在的质量问题必须限期整改。提前要求物管介入，包括在设备调试阶段、分户验收阶段，可以有效节约交接时间，也为整改的最后完成节约时间，为实体交接创造有利条件。若为财政投资或政府工程还需面临政府审计。与业主、造价咨询单位一同面对审计工作也是收尾阶段的重点必须注意：在管理过程中，树立通过审计的意识，那些该给、那些不该给，首先自己要清楚、能有据可以说服人，再有就是留下书面依据。9、建管的工作方式就建管工作开展应采用业务联系单、专题报告、等多种形式提前取得业主的认同，在取得业主的认可后，应及时将业主的意图采用管理通知单下达至各参建单位。管理通知单是建管向各单位（除业主外）下达指令的书面形式之一。一般管理通知单发至监理单位，其余由监理转发。除管理通知单外，对重要事项须