08--11年自考管理学原理真题及解析.pdfVIP

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全国008年4月高等教化自学考试管理学原理试题

一，单项选择题本（大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.管理活动总是在确定社会生产方式下进行的，其中生产力确定了（）

A.管理的社会属性B.管理的自然属性

C.管理的艺术性D.管理的科学性

.下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论（）

A.职工是自然人B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由须要引起的

C.人的须要是有层次的D.新型的领导实力在于提高职工的满意度

3.不确定性最高，对组织管理者挑战最大的组织外部环境是（）

A.困难稳定的环境B.困难动态的环境

C.简洁稳定的环境D.简洁动态的环境

4.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后特殊畅销，企

也领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企

业突然陷入一片阴影中。从支配过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到（）

A.估量机会，确定目标B.明确支配的前提条件

C.确定选择的方案D.制定帮助支配

5.“依据组织的使命而提出的组织在确定时期内所要达到的预期成果”称为（）

A.战略B.支配C.组织D.目标

6.决策按决策对象的内容分类有（）

A.战咯决策和战术决策B.阅历决策和科学决策

C.确定决策和非确定决策D.程序化决策和非程序化决策

7.下列选项中属于计量模型预料法的是（）

A.德尔菲法B.先行指标法C.回来分析法D.关连树法

8.集权的致命弱点是（）

A.稳定性差，适应性弱B.弹性差，适应性弱

C.稳定性差，平衡性弱D.弹性差，平衡性弱

9.确定合埋的管埋宽度是组织计的一项重要内容，卜列哪种说法是正确的（）

A.管理宽度越窄，越易限制，管理的费用越低

B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高

C.不同的管理者，下属素养，工作性质等因素将确定管理宽度

D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理实力

10.某钢铁厂是一家拥有300多Z资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前.，

你认为最适宜的组织结构形式是；）

A.直线型组织结构B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构D.矩阵结构

11.去过医院的人或许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方,

先到划价口排队划价，然后到交费口交费。好不简洁到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必

需找大夫改处方。找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。你拿着处方再重新排队取药。你能没

有埋怨吗有人出了以下方法，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理（）

A.对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价及交费窗口合并

B.改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率

C.多建一些医院，让医院之间相互竞争

D.让有阅历的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权

12.下列表述中不属于业务过程再造特点的是（）

A.思维模式的彻底变更B.以过程为中心进行系统改造

C.创建性地应用信息技术D.走企业人员的进一步培育

13.相对于内部提升而言，外部聘请的优点是（）

A.可激励组织成员的进取心B.来源广泛，选择余地大

C.便于了解候选人的优缺点D.易断被聘人员能否适应应聘岗位

14.领导行为四分图的纵轴及横轴分别代表（）

A.主管人员的权力及非主管人员的权力B.职位权力及任务结构

C.体谅和体制D.民主领导及专制领导

15.下列选项中，属于团队给个人带来的好处是（）

A.促进跨职能的沟通理解B.也变更更灵敏的反应

C.对业务过程理解的加深D.运营成本削减

16.“对某一特殊过程如（：一个部门，一条生产线等）负责，成员在一个共同的环境里协同工作”

的团队是（）

A.过程改进团队B.工作团队C.自我管理团队D.虚拟团队

17.对于独家新闻这种由一个人告知全部其他人的沟通形式属于（）

A.集群