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2024年采购人员工作计划例文

回顾过去的____年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的

刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成

本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本

上满足了公司订单的需求。在____年我们将继续努力，做好本职工

作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽

一份绵力。以下是对采购部____年度工作计划：

一、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应

商的考核评估工作。

对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段

的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双

方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有____个以上的供应商

的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。

二、各个部门的配合及采购流程：

（1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做采购材料进

场时间表）

（2）如果需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编

进采购材料进场时间表。

（3）采购部以为内部沟通工作、ZZZ跑外。

（4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计如有变更请及

时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费）。

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（5）每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同

意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。

（6）定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同（采购合

同以清单必须带有产品图片）

（7）供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。

（8）供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字

返还到采购部。

（9）拿到签字清单做结算书。

（10）剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：

（1）加强本部门学习（预定每周三下午三点-五点相互学习时

间）

（2）收集供应商资料（厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证

等相关资质）作为长期合作商家

（3）收集产品资料备做产品库做基础

（4）定期做部门激励活动（部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动

本部门员工工作积极性

（5）每天早____点____分会议室开会（总结前一天工作，当日计

划）

四、采购权利：

（1）接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下

一步采购

（2）采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购

中出现任何问题及过失（如有需

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要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始

介入。

1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;

2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的

需求;

3.争取能够建立合理的结构件核价模板

4.完善供应商的管理工作;

5.重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长

期合作协议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）;

6.完成领导安排的其他工作。

2024年采购人员工作计划例文（二）

1.目标设定

a.提高采购效率：通过优化采购流程和管理供应商关系，提高采

购效率，降低采购成本。

b.优化供应商管理：建立长期稳定的合作伙伴关系，确保供应商

的质量、交货准时和价格的可控性。

c.提升采购团队能力：通过培训和团队建设，提高采购团队的专

业素质和综合能力。

2.一季度工作重点

a.完善采购流程：评估当前采购流程，在流程中发现潜在的问题

和瓶颈，并提出改进建议。

b.供应商评估和选择：对现有供应商进行绩效评估，并为关键物

料寻找新的供应商，以降低风险和优化成本。

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c.采购合同管理：审查和更新采购合同，确保条款和条件符合法

律要求。

3.二季度工作重点

a.供应链风险