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基于大数据评审评价软件工程需求：
序号内容
迎评办组织机构的建立，为条款分配做好组织构架；迎评办组织
机构建立主要是依据省里督导组的划分，医院成立相应的督导组
1长，督导组下成立各责任科室，责任科室下成立各承办科室。条
款办理从承办科室到责任科室再到督导科室，自下而上的递交佐
证材料逐级审批。
按照省卫健委的评审细则要求把相应条款嵌入到院内迎评系统
2中，包含数据局部和现场评价局部，这局部完全依据省级公开规
则，医院有特别要求，支持定制。
医院能够按照任意时间范围创立院内自评，医院首先要创立第—
3个自评周期，然后开展“条款分配〞工作。自评结果可复制，可
有针对性改良，第二局部自评结果可复制并导入省级评价平台中
已经按照省公开评价规则划分好了督导组的根底上，在院内继续
4
将条款分工至责任科室和承办科室。
条款分配结束后，自动按照三层审批类别和行政科室类别展现承
5
当的工作量。
自评的总览情况，包含工作进度，指标完成质量，未完成的工作
都在哪些章节，哪些部门。“批次自评结果〞可以查阅历史自评
6
结果。“批次结果比照〞是按照省级公开评价的打分原则，对各
章节打分结果的一个比照。屡次自评结果可横向比拟自评结果。
在三级审批子菜单中，都包含“工作进度〞、“待办事项〞、“全
7部事项〞三类，不同审批角色的人员可以看到本审批级别下，相
关条款的工作进度，需要办理的条款以及已经完成条款的质量。
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