李育辉组织行为学讲义·读书笔记.pptxVIP

《李育辉组织行为学讲义》;什么是组织行为学？;内容简介;书评摘要;这本书能带给你什么？;目录;01;性格：怎样重塑个体特质？;判断情境强弱的四个维度;大五人格模型;;;情绪： 怎样让每个人都拥有持续的好状态？;理解情绪资源的意义;;;负向激励：怎样培养创造性人才？;负向激励：怎样培养创造性人才？;脑科学的突破推动认知的变革;动机：怎样激发新生代成为主力？;主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？;主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？;主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？;角色：如何处理工作与生活的冲突？;角色：如何处理工作与生活的冲突？;职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？;工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？;工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？;彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？;;启动效应：如何改善工作环境？;;02;匹配：怎样能一直招到最合适的人？;匹配：怎样能一直招到最合适的人？;2018年，美国企业领导力委员会对它监控的500多家企业做了一个数据调查，发现高绩效并不等于高潜力。当环境改变、战略规划调整的时候，以前合适的员工，现在可能就不合适了；另一方面，这项调查还显示，高潜力极大可能是高绩效。;合群：怎样让新成员快速融入工作群体？;相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力？;领导风格：怎样获取团队认同？;领导风格：怎样获取团队认同？;团体决策：如何提高质量，降低风险？;关系活力：怎样让团队从解体中获益？;03;结构：去中心化组织里谁更重要？;权力：怎样防止授权走样？;冲突：怎样避免组织内耗？;办公室政治：如何尽量控制政治手段带来的负面效应？;共享心智：怎样管理组织的知识资产？;共享心智：怎样管理组织的知识资产？;高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？;利他惩罚：为什么企业一定要承担社会责任？;04;劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？;劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？;灵活用工：如何平衡“效率”与“保障”？;远程办公：如何保障工作效率？;远程办公：如何保障工作效率？;大数据和人工智能：前沿技术会怎样改变组织？;;THANKYOU