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主题：超清晰—岗位体系管理
PARTA.011、什么是岗位体系？
PARTA.022、岗位体系相关概念澄清
PARTA.033、岗位体系管理框架
PARTA.04
4、岗位体系四定工具
PARTONE
第一部分
什么是岗位体系？
人力资源管理的基本逻辑
职责
价值定位什么工作内容
职务级别职责哪些是关键职责
要怎么
权利
对应的权限权利目标和衡量
对应的资源价值回报
长期来看企业必须构建科学的岗位管理体系
公司战略
战略
管理做什么？做到什么程度？
体系•企业战略主要回答两个关键问题，即战略需要做什么？以及
组织文化岗位定位结果做到什么程度？
•“做什么”决定了公司的组织架构、岗位架构以及职能职责
•“做到什么程度”决定了公司的价值定位、目标设计和绩效
考核机制
•而在人力资源体系建设的“岗位、绩效、人”的3P体系中，
人力
资源岗位/职位管理体系又是人力资源体系建设的前提和基础。
管理
体系
完善的岗位体系包括如下方面的内容
岗位体系设计输入岗位体系的核心内容
公司战略
定岗定责定级定权
设计岗位组织架构，并根据部对岗位进行分层分级，确定关
门职能和岗位定位设计岗位职键岗位和非关键岗位；为管理
商业模式责，编写岗位说明书岗位设定管理权限
关键业务流程定编控编岗位称重
使用岗位价值评估工具，对岗
为每个岗位设计岗位编制，并
位价值进行评估，确定不同岗
设计岗位编制管理和控制方法
位在公司内的相对价值
一级组织架构
部门职能
完善的岗位体系可以做如下的应用
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