多元化战略的协同分析8篇(全文).pdf

多元化战略的协同分析8篇(全文)多元化战略的协同

分析(精选8篇)

多元化战略的协同分析第1篇

1.研究的目的和意义。

在市场竞争中，多元化是企业面临的永恒课题。是否进行

多元化，怎样合理评估可供多元化的资源，以及识别由多元化

带来的高回报的协同机会，对于企业长期的生存发展而言都是

必须解决的关键问题。研究盛大集团多元化战略的表现以及分

析其目前赢利困局的原因，有利于为国内企业，尤其是互联网

企业以后发展过程中如何整合资源实现多元化协同效应提供有

价值的参考和借鉴。

2.研究使用的分析工具。本文主要涉及的理论有多元化战

略、协同效应、范围经济、企业赢利能力、市场结构等理论。

二、文献回顾

1.协同效应的定义。

所谓协同效应，是指企业在其生产、营销、管理的不同环

节、不同阶段、不同方面共同利用统一资源而产生的整体效应，

具有“1+12”的效果。公司开展相关多样化战略进入技术、生

产、职能活动或销售渠道能够共享的经营领域，可以实现规模

经济、范围经济所带来的益处而使成本降低，达到战略协同性

的目的。

2.协同效应的相关理论。

(1)协同效应的分类。具体来说，协同效应主要包括：一是

市场相关协同。即不同的产品用于同样的消费者、借助共同的

批发商或零售商、拥有相近的市场或激励方式，使不同活动的

成本链重叠，进而表现出市场相关的战略协同性。二是操作或

技术协同。不同业务间存在着操作协同：生产中使用共同零部件

产生的规模经济性；公司技术的共享及核心能力的交互延伸带来

的范围经济性。三是管理协同。不同业务单元的经营管理和操

作层次具有一定的相通性。如共享公司的管理信息系统。并且

管理层在相关领域内的管理经验也可充分发挥作用。(2)在多

元化战略中获取协同效应的源泉。多元化中协同效应的形成主

要包括四个方面：第一，业务行为的共享能够带来协同效应。第

二，资源的共享能够带来协同效应。第三，内部资本市场的形

成能够带来协同效应。第四，基于核心能力的价值链管理能够

带来协同效应。

综上所述，我们可以从以下三个方面来研究盛大多元化战

略的协同效应：首先，根据协同效应的分类，研究盛大的战略布

局实现了那些方面的协同；其次，根据案例，分析尚未实现、有

待挖掘的协同效应来源；再次，根据协同效应与赢利能力的关系，

研究盛大多元化协同效应如何影响集团整体赢利能力。

三、企业多元化战略的协同效应及其对业绩作用机制的分

析

1.研究案例背景。

上海盛大网络发展有限公司创立于1999年，以代理韩国网

络游戏起家，后独立开发运营大型网游产品并成为国内最大的

网络游戏公司。2004年起盛大开始了横向和纵向多元化的扩张

历程，通过不断的并购与控股如今盛大已经建立了从原创资源

(如华友世纪、盛大文学、盛世影业),到运营平台(如盛大游

戏、盛大在线),再到用户渠道(如酷6网、浩方)的一条较

为完整的网络娱乐产业链。

但是，近日公布第三季度财报显示盛大在营收持平的情况

下利润大幅下滑。其目前面临两难的局面：一方面作为主要营收

来源的游戏业务业绩持续下滑，另一方面互动娱乐多元化战略

效果初现，但盈利尚未实现多元化，盛大文学、酷6网等其他

业务尚未形成能够支撑盛大净利润大局的盈利能力。

2.盛大网络多元化经营之后的市场表现。

(1)控制市场有效性。盛大在收购起点中文网等组建盛大

文学后，拥有总计93万名作者、累计700亿字的内容储备，并

且每天新增内容7000万字。占据了超过80??中国网络原创文

学市场份额。盛大对网络文学这一子市场的控制能力显著提高。

与文学业务相反，盛大的主营业务———网络游戏在2010年三

季度营收和利润均出现下滑，市场份额降低至18被网易赶

超，退居行业第三位。业内普遍认为盛大网游业务下滑的原因

是《永恒之塔》、《龙之谷》等重磅网游产品推出后均未取得

理想成绩。这从一方面说明，盛大在一路大刀阔斧的多元化进

程中可能过于重战略而轻产品，因为新业务的资源投入而导致

主营业务产品上精耕细作不足，在竞争愈加激烈的网游市场上

失去一部分阵地。另一方面，华友世纪的音乐业务和酷6网的

视频业务表现相似，均因成本大幅增加而亏损。华友世纪面临

华谊影视、橙天娱乐等专业影视公司的竞争，酷6网也面临行

业巨头优酷网和土豆网的压制，目前尚未呈现出更强的与大企

业相抗衡的能