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2023年度人才培养与梯队建设方案6篇

第1篇:2023年度人才培养与梯队建设方案为加通信学院社团服务部干事

的工作能力，提高干事考核活动、管理社团的能力，制定以下计划

一．培养目的：

通过培养使干事具备较强交际能力、领导组织能力、语言表达能力、一定的

写作功底等多方面综合能力的学生，同时，使干事具有提出问题并能主动解决

问题的能力，能够合理处理工作和学习的关系的能力，以及熟悉本部门的主要

工作。

二．具体计划：

1．培养干事的工作能力。为了让干事在锻炼同时做好工作，把所有干事根

据特长分成2组，分别为外务组，内务组。

外务组负责辅助协会策划活动，以助手身份深入到整个社团内部工作，负责

协助社团的活动，总结社团服务部的活动，并提出建设性意见。

内务组负责财务管理工作，写新闻稿，制定值班表，部门内的人文关怀（生

日贺卡等），以及每学期的资料整理，制作评分表，并且仍需参加各社团的考核

活动。

外务组及内务组成员应定期调换职位，以保证干事得到充分锻炼。

2．培养干事的活动能力。

所有的干事轮流参加社团考核活动，了解活动的各个基本元素

社团服务部会安排每位干事至少一次完整参加社团活动，包括策划，组织，

行动，反馈。

社团服务部每学期至少组织一次本部门活动，要求所有干事参加。

3．干事的交际能力，表达能力，多给干事创造互相倾诉，互相交流的机

会，并定期安排演讲活动，让干事站在讲台，锻炼口才。同时，也会在开会时

候突然给他们话题，让他们面向大家，能够面不改色的表达自己的想法。

4．对于干事写作能力的培养，先教干事怎样写策划和总结（发给干事一些

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策划书和总结），让他们有东西可以模仿，逐渐找到自己写作的感觉。并且加入

到社团活动中，参加社团策划，完成实践。同时，所有的干事应当轮流写新闻

稿。

5．增强干事的团结合作精神，首先有定期的例会，提供交流的时间，让干

事交流感情，其次适当的人文关怀，过生日时送贺卡等。

第2篇:2023年度人才培养与梯队建设方案一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满

活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和能力等方面的差

异，大家的优势并没有达到最大化发挥，工作能力没有充分展现出来，积极性

也有所欠缺。

因此，计划开展公司人才培养计划，通过一系列的机制，充分调动员工的积

极性和展现员工的才能，实现公司人力资源的优势互补和有效利用，进一步增

强公司的凝聚力，提高整个公司的工作效率和质量。

二、目的

1.通过鼓励机制，调动员工的积极性，使其全身心投入公司的工作;

2.通过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，达到人力资源利用的最优

化;

3.通过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中

取长补短，进一步提升自我;

三、实施方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪

念品。

2.在全面发展员工各方面能力的基础上，根据员工本身的优势，重点培养某

一方面的才能，如物资管理方面，组织能力方面，及创新方面的人才。

3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动(体育运动)，部门小联谊及

与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分

考虑员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的发展。

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第3篇:2023年度人才培养与梯队建设方案一、人才培养目标：

围绕党的领导，有自我学习能力，不断创新进取，同时对其他青年有榜样作

用，激励作用的新世纪应用型人才。

二、活动方案

1、创业经验分享会

邀请创业成功校友分享创业经历，让在校学生聆听校友的创业历程、奋斗经

历、了解创业创新，使学生近距离的感受创业文化及校友的奋斗经历，进而激

发同学们的学习热情和创业意识。

①活动嘉宾：创业成功的校友（在校及往届）

②活动对象：我院在校大学生

③活动时间：每学期两次，第