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我国互联网企业人力资源管理创新研究——以腾讯公司为例
【摘要】时代在变革、社会在进步，数据化已经成为了时代的标志，科技的飞速发展和我国企业大幅增加的时期，人力资源创新更加依赖科学和知识两方面的创新，企业的人力资源创新直接关系到企业未来的发展，我国大部分中小企业忽视人力资源管理在企业战略发展中的重要性，无法完全通过人力资源管理体系有效的分配人才，吸引人才和留住人才。如何树立人力资源战略规划，完善员工晋升制度，建立健全合理的薪资体系从而提升企业效益成为企业当前难题。本文以互联网企业腾讯公司为例，通过分析研究腾讯企业人力资源管理的三支柱模式，提出针对中小企业
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