(完整word版)社区卫生服务中心考核奖惩制度.doc

社区卫生服务中心人员考核、奖惩制度

一、对聘用人员进行全面考核，将考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据，根据社区卫生服务工作特点，制定量化的考察要素，建立健全简便、易操作的考核系统。

二、考核的原则：客观公正、全方位、制度化、效率原则。

三、在中心主任直接领导下，由八个质量品质考核小组分别负责制定考核细则，并组织实施，每月考核。

四、根据社区卫生服务工作需要，有计划的安排各类专业技术人员继续教育、短期培训、进修等业务学习，定期进行考核检查。

五、医务科每月组织对专业技术人员进行一次“三基”业务理论考试及技能考核，考核成绩由医务科、护理部登记备案，作为年终业务考核的一部份。

六、对以下情形之一者，予以奖励：嘉奖、通报表扬、一次性奖金等，由中心领导组织人员统一审核确定。

（一）护财产物资安全方面做出突出贡献者。

（二）业绩突出，为中心带来明显效益者。

（三）对社区卫生发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给中心带来明显效益者.

（四）在某一方面表现突出，为中心楷模者。

七、对以下情况之一者，予以处罚：警告、通报批评、一次性罚款、开除等。若职员行为给中心造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，医院有权起诉；所有人员的奖惩记录，均纳入医院考核内容。

（一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣，违反中心财务制度者。

（二）玩忽职守、责任丧失，屡教不改给中心形象、业务、效益带来损害者。

（三）严重违反中心劳动纪律及各项规章制度者。

（四）触犯中心其他制度记过处罚规定或国家法律行为。