2024年企业安全经营战略(三篇) .pdfVIP

2024年企业安全经营战略

企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，其中任何一个因素

的变化都会或早或晚、直接或间接地对企业的生命周期及其各阶段产

生不同程度的影响，企业要想在复杂多变、竞争激烈的经营环境中保

持长盛不衰，就必须将安全经营提高到战略的高度。

据专家调查，中国的集团公司平均寿命是7～8岁，小企业的平均

寿命是3～4岁。在我国，每天有近1500余家企业关闭歇业，其中不

管名噪一时的明星企业。企业的生命周期之所以如此短暂，原因是多

方面的。从宏观方面讲，在于企业所处的环境条件的多变及其难以准

确预测；从微观方面讲，则在于企业所采取的经营战略、策略的失

误。因此，企业要想提高安全经营程度，延长生命周期，就必须重视

对环境条件的预测，并根据环境条件的变化结合企业实际，制定切实

可行的战略。

企业的生命周期分析

如同人、产品存在生命周期一样，企业也存在孕育、成长、发

展、成熟、衰退的过程。这一过程即企业的生命周期。科学技术的飞

速发展从生产和需求两个方面影响企业的经营，一方面，技术作为一

种生产要素，它的不断发展要求其它生产要素也必须做出相应的调

整，这样才能保持生产要素的合理配置，以充分发挥企业所拥有的各

要素的效能；另一方面，它引导和创造了新的需求。因此，企业必须

适时地进行经营创新，以适应科技的飞速发展。

竞争的国际化。科技革命作为第一生产力加速了世界经济的全面

发展，加深了各国之间的分工，运输能力的提高和通讯技术的进步，

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已把整个世界的经济运行过程连成一体。企业现在即使不出国门，来

自国际市场的竞争压力也越来越大。尤其是我国加入WTO后，有更多

的企业、产品进入我国市场按照同样的游戏规则，与我国企业争夺市

场需求这一蛋糕，竞争环境更加激烈。

安全经营战略及其特征

安全经营战略是指以安全为导向的发展战略，具体讲是指企业在

经营过程中通过对企业内外环境的分析，掌握有可能影响企业经营战

略目标实现的不确定性因素，辅之以相应的风险管理措施，最大限度

地避免或减少不确定性因素对企业经营的影响，以提高企业的经营安

全程度，延长生命周期，获取最佳经营效益。它有如下几个特点：

1.安全经营战略是以提高企业的经营安全程度，延长生命周期以

获取持续经济效益从而保证企业的持续发展为目的。它按照企业的生

命周期规律，不盲目追求所谓的“超常规”发展，从较长时期内对各

阶段的经济利益做出均衡，不为追求一时的经济利益而影响企业的长

远发展，正确处理好安全与盈利的关系。因此，安全经营战略应贯穿

于企业的整个经营过程，使企业的运作表现为一种安全经营意识和安

全经营行为，即以安全经营意识启动，以安全经营行为贯穿，以总体

经营成果最大化为结束的经营过程。

2.安全经营战略是以风险分析为核心，以积极的态度对待风险而

不是消极避让。经营风险具有客观性，它不以人的意志为转移并广泛

存在于企业经营的各个环节，其中的一个环节受到影响，就会涉及整

个企业的生产经营，因此，安全经营要求企业对经营过程中的每个环

节，例如融资、投资、生产、销售等都应重视风险分析，并在充分掌

握风险及其影响的基础上做出正确决策。

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3.安全经营战略是一项复杂的系统工程。其系统性表现在两方

面：其一是安全经营战略本身是一个系统，因此必须有一个系统的模

式，既要有一定的战略目标，又要有实现战略目标的战略方针和战略

规划；其二是安全经营战略可以分解为不同层次的安全子系统，如生

产安全子系统、销售安全子系统、财务安全子系统等。因此，安全经

营战略的实施有赖于发动企业全体员工参与，而不能仅仅是个别领导

的事。

安全经营战备的实施

实施安全经营战略主要包括如下内容：

1.首先通过外部环境分析，掌握企业面临的机会与风险，结合企

业自身的优势与劣势，制定企业的整体安全经营战略。确定安全经营

思想，制定安全经营方针，将安全经营贯穿于企业生命周期的各阶

段。

2.安全经营战略系统的分解。通过分解，将安全经营战略目标落

实到各子系统。根据安全经营的需要，可以将安全经营战略系统分解

为生产安全子系统、销售安全子系统、财务安全子系统、投资安全子

系统、技术开发安全子系统、涉外经营安全子系统